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1、我是一个由工人到知识分子（其中1977－1981在大学念书）到工程师再到企业一级管理人才，实际工作经验丰富，有国家大型军工企业（长安汽车集团/有数万多员工）18年的工作阅历。在技术、质量、生产、管理等工作方面都受过严格的培训，有一整套企业（工厂）各个环节标准的、规范化的工作和管理经验。
2、爱好多种文体活动，身体特好、精力过人、性格直爽、为人真诚；作为高层管理者个人典范作用极佳，人格魅力得到公认。敬业精神强、有开拓进取心、有在大型军工、外资、合资等企业工作三十七年的工作经验（其中十余年的高层管理经验）。阅历广，从事的专业多，包括：机械（含钣金加工）、汽车、夹、模具设计与制造及注塑、压铸、电气(器)、电机、电子制造等，可以不愧的讲：我是一个集技术、管理于一身的“复合型”的高级管理人才。
| 公司名称： |
国营机器制造厂（国家大型军工企业，现名长安汽车集团公司） |
| 从职日期： |
1974-1992 |
| 所属行业： |
车辆（产/销/维护） / 其他 |
| 所在部门： |
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| 担任职位： |
军品制造工艺设计工程师、汽车设计工程师、设计室主任 |
| 工作描述： |
1、改进机关大炮炮管接套工艺（加工难点）获企业科奖；关于园钣牙卷屑改进获论文奖、TQC质量管理获成果奖等；
2、微型汽车SC110、CS112系列配套产品入厂验收及成车检验的技术指导和管理、新开发配套产品的评审认证工作；
3、微型汽车SC110、CS112系列产品的新开发开发设计工作。
公司简单苗述：
该公司是设计和生产军工产品和汽车产品的大型国营企业，有员工数万人。
离职原因： 应东进机电集团聘请 |
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| 公司名称： |
江苏东进机电集团公司 |
| 从职日期： |
1992-1994 |
| 所属行业： |
机械制造/制冷设备 / 其他 |
| 所在部门： |
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| 担任职位： |
总工程师兼董事长高级助理 |
| 工作描述： |
1、制定了全面治理工厂的改革方案，对工厂进行了组织结构及人事的调整；
2、为公司培训选拔了种类专业人才；
3、按“TQC”全面质量管理“PDCA”的七种工具进行管理；
4、为企业主持开发了多种汽车配套产品、摩托车配套产品、减速电机，并亲自动手参与设计，调试生产流水作业线。
公司简单描述：
该公司是生产汽车配件、摩托车配件、减速电机的大型企业集团，有三个分厂。
离职原因： 原公司招回 |
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| 公司名称： |
深飞金属塑料制品公司（飞利浦控股公司） |
| 从职日期： |
1994-1998 |
| 所属行业： |
车辆（产/销/维护） / 其他 |
| 所在部门： |
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| 担任职位： |
模具部、技术开发部经理 |
| 工作描述： |
1、对飞利浦提供的西德制造的结构复杂、精度极高的热流道塑胶模具的维修及各类新模具的制造，全面负责生管理产和技术管理工作;
2、把模具部做成公司模范部门；
3、因工作出色，被公司调入开发部任经理。
公司简单苗述：
该公司是飞利浦控股公司，生产飞利浦录象带全部出口。
离职原因： 光蝶问世，录像带滞销，飞利浦撤股 |
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| 公司名称： |
华科尔电子有限公司 |
| 从职日期： |
1996-1998 |
| 所属行业： |
电子/电路/半导体 / 其他 |
| 所在部门： |
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| 担任职位： |
副总经理 |
| 工作描述： |
1、完善调整了公司组织结构，对公司总体运作进行全面策划，代理董事长兼总经理全权管理公司，制定了各部门工作职责，工作规范及考核标准；
2、建立ISO9000质量管理体系和质量管理制度，提升了企业产品质量。
3、理顺了生产计划与生产作业各环节的关系，对各部门的工作业绩按月进行了考核，并运用5S法整顿了公司工作及生产现场秩序。
公司简单描述：
该公司是国内大型手机配套企业，有两个生产基地。
离职原因： 返重庆治眼伤 |
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| 公司名称： |
东莞基业电气设备有限公司 |
| 从职日期： |
1998-2008 |
| 所属行业： |
机械制造/制冷设备 / 其他 |
| 所在部门： |
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| 担任职位： |
副总经理/总经理 |
| 工作描述： |
代表董事长兼总经理权全管理公司下属二个工厂和一个商场（有授权书）并策划组建了创业电器设备有限公司，兼任总经理。
业绩如下：
1、制定了两厂一商场的公司组建方案（有文件）；
2、组织制定了公司整体运作方案及营销策划方略，完善规范销售管理工作程序；
3、建立良好的企业文化，狠抓人力资源开发，组织完善各种规章制度；
4、开展生产能力估算，落实生产计划，进行重点跟进和协调；
5、兼任企业管理者代表，建立ISO9000质量管理体系，主持通过国家“3C”
认证工作，用5S整顿了企业的工作和生产秩序；
6、组织制定了劳动定额、物料消耗定额、质量控制指标；制定了各部门（经理级）考核标准，并组织制定公司各业务岗位考核办法
7、推动工程(技术)部的基楚技术管理，主持并参与新品开发工作；
8、协助董事长进行财务管理。
公司简单描述：
该公司是高低压成套设备和元器件设计和生产的大型企业有3个生产基地和一个电器商场。
离职原因： 董事会内部斗争（合同到期不想续签） |
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| 公司名称： |
宁波明佳汽车内饰有限公司 |
| 从职日期： |
2008-2011 |
| 所属行业： |
车辆（产/销/维护） / 其他 |
| 所在部门： |
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| 担任职位： |
总经理 |
| 工作描述： |
公司简单描述：该公司是中型汽车配件生产企业。
全权管理公司
1、制定了组织结构图、调整了管理层人事编排（详见文件）；
2、编制了经理级岗位标准，和业绩考核标准（详见文件），开展激励机制；
3、狠抓了员工的培训工作，提升了全员综合素质。
4、完善了市场信息网络，对信息进行过滤和全面评估，为市场开掘和新品开发提供依据；
5、加强了销售工作的技术支持，开展了售前、售后服务；
6、制定了生产流程（详见文件），把精益生产与公司的实际情况相接合；
7、开展生产能力估算，做好生产资源的配制和调整；
8、规范基础技术管理，制定了新品开发程序（详见文件）；
9、开展工艺大检查，针对问题进行纠正，确保技术文件（图纸）的正确性；
10、制定了质量管理制度，狠抓产品质量整顿工作，消灭了重大质量隐患和批量质量事故；
11、改变了记件工资的计算方法，扼制住了员工粗制乱造的习惯行为；
12、加强供应商的管理，按照质量、价格、服务等对其进行评估；
13、开展了ERP管理，按计划进行物料配送，建立了生产流转进程的跟批卡，减少了物料的浪费并刹住了员工隐瞒废品的恶习；
14、组织测定了产品零、部件及总成的成本价格，进行了成本（包括质量成本）核算；
离职原因： 产品结构和经营方向有问，阻力太大，无法调整、没有发展空间 |
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| 期望工作方式： |
不限 |
| 期望职位： |
经营/管理类|（正/副）总经理-其他 |
| 期望工作地点： |
重庆/市辖区 |
| 期望行业： |
不限 / 其他 |
| 从事该行业： |
20年以上 |
| 是否可跨区域： |
可跨区域工作 |
| 到职日期： |
根据企业要求 |
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