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1、历任国营、日资、台资、港资、民营等性质企业,深谙成功奥秘,有十年企业高层管理经验, 知识结构全面,具有全盘掌控企业独立运作的能力和组织系统建设能力.
2、有八年企业人力资源总监/经理工作经验,对人力资源管理体系建设有丰富经验，可独立主导组织变革,建立企业内控标准,防范经营风险,完善企业规范化管理,
可独立完成企业再造和流程梳理改善项目,对企业IPO上市有丰富经验,是企业理想的战略伙伴。
3、经过系统的战略管理、战略人力资源管理、集团管控、项目管理、领导力与组织变革管理等专业培训. 具有较强的资源整合能力、组建团队能力、培训属下能力,
有较强的计划统筹和执行能力，富有亲和力、说服力、分析和解决问题能力,属复合型人才.
4、熟悉国家法律法规和政府部门办事程序,有丰富的公、检、法及海关人脉,可为企业营造宽松的外部环境.
5、对企业文化建设落地有丰富经验,具成功案例，熟悉企业体系管理,可帮助企业逐步建立起适合自己的管控模式，从而实现业绩持续增长的目标。
6、具有深厚的文字功底和优秀的语言文字表达能力，擅长流程制度或公文写作,可独立完成公司战略规划、经营计划、工作计划及总结的起草,
7、具有优秀的外联公关能力与出色的社会活动能力,具备很强的人际关系处理能力、应变能力、沟通协调能力、危机公关能力及处理突发性事件能力.
8、具有良好的领导素质和人格魅力，果敢干练,工作中能独当一面。

公司名称：	中国美臣金融集团
从职日期：	2011-2012
所属行业：	金融（投资/保险/银行） / 其他
所在部门：
担任职位：	高层管理
工作描述：	1． 全面负责集团人力资源与行政管理工作，制定集团人力资源与行政工作目标和总体方案，向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议； 2． 组织制定公司人力资源与行政发展的长期规划、中期规划和年度计划，并监督各项计划的实施；制定完善的人力资源与行政管理制度，控制人力资源成本与行政费用； 3． 建立并完善人力资源与行政管理体系，研究、设计人力资源与行政管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展、计划系统、指挥系统、沟通协调系统、检查督办系统等体系的全面建设），制定和完善人力资源与行政管理制度； 4． 重点指导公司高级人才的集结与使用； 5． 重点指导公司员工的职业生涯规划与职业培训工作； 6、重点指导行政四大系统的正常运转 7． 及时处理公司管理过程中的重大人力资源与行政问题； 8． 负责公司人力资源与行政管理团队的建设，营造良好的团队氛围。 9. 完成总经理临时交办的各项工作任务。 建立了组织体系系统（财务系统、工作分析系统、架构系统、招聘系统、培训系统、考核系统、薪酬系统、职业生涯系统）；建立了行政管理系统（计划系统、指挥系统、沟通协调系统、检查督办系统）；建立了战略管理系统；建立了项目管理系统。
公司名称：	广东西布朗集团
从职日期：	2010-2011
所属行业：	原材料加工制造印刷 / 其他
所在部门：
担任职位：	高层管理
工作描述：	全面负责总裁办与综合管理部的日常管理工作；负责集团文件、制度的制定与审核发放；负责集团短、中、长期战略的制定；主持召开每月的经营分析会及每周的总裁办公会议；负责集团组织架构的设计和动态管理；负责参与集团新上项目的洽谈、调研、立项、报批、预算等管理工作；负责集团内主管级以上编制的审核；负责集团全面质量管理活动及集团质量体系认证工作；负责审核集团中、高层人事任免通知及重大奖惩公告。针对企业股东多、成立时间长、管理基础差、欠账多的实际，制定了详细的发展规划与管理变革计划，从观念变革、组织变革、流程变革、绩效变革着手，在集团内开展了洗脑活动，建立了希布朗大讲堂，鼓励有能力的干部走上讲台讲述实施变革的体会和感受，制定了《集团培训制度》，对讲师实施分级管理，根据级别发放补助，调动了讲师的积极性，改变了过去从没有培训的历史，为变革创造了条件；根据分公司不重视组织管理，组织结构划分不合理的实际，对所有分公司的组织结构进行了调整，按国际惯例设计了适合各分公司实际的组织结构，根据组织结构制定了岗位职责，对原有流程进行了梳理，建立了新的流程，根据流程建立了与之配套的制度和管理办法，重点对生产流程进行了梳理，变推式流程为拉式流程，设立了PMC部，加强生产计划与物控管理，提高了计划达成率与准交率；根据集团成立时间长、各分公司各自为政、人员素质参差不齐的状况，设计了新的集团管控体系，以财务管控为中心，实施了目标管理考核管控体系，制定了《分公司目标管理考核方案》，从而加强了集团管控，有效地发挥了集团的品牌优势与资源整合优势；根据民营企业人力资源管理制度流程不健全、没有体系管理的现状，完善了体系管理，制定了《员工职业发展纲要》、《接班人继任计划》、《干部员工晋升计划》、制定了14个管理制度与相关流程，组建了各分公司经营团队，有效地降低了员工流失率（从25%降为7%），稳定了员工队伍，初步实现选、育、用、留各环节科学化管理；根据集团发展战略要求，制定了“创变求新”战略和《集团品牌建设五年规划方案》，从而拉开了独立自创品牌的序幕，结束了长达20年贴牌的历史，为寻求新的利润增长点，实现新的突破打下了坚实基础。
公司名称：	川东热敏磁电有限公司
从职日期：	2009-2010
所属行业：	机械制造/制冷设备 / 其他
所在部门：
担任职位：	高层管理
工作描述：	全面负责人力资源与生产中心管理工作，全面统筹规划企业的人力资源战略，制定企业人力资源发展规划并监督执行；组织编制人力资源各项规章制度，定期检查制度的执行情况，根据企业发展的实际情况，不断完善人力资源管理制度；建立并完善企业人力资源管理体系，监督、指导企业招聘、培训、绩效考核、薪酬等各项管理工作；监督企业人才库建设及人才储备管理，为主管级以上干部进行职业生涯规划设计，并开发其潜力；组织编制生产、物资、质量等方面的规章制度并检查执行情况；组织编制物料控制计划，协调采购、仓储与生产的关系；组织实施生产质量体系的运行，对现场质量进行全程控制；组织编制、签批年度、季度、月度生产计划，并监督计划的实施。 工作业绩：针对家族企业经营模式，根据公司战略,适应上市要求,首先加强了组织管理,调整组织结构,把全公司划为“五大中心”管理（营销中心、生产中心、研发中心、管理中心、财务中心），实行所有权与经营权分离，进一步明确职责,引进考评激励体系,业绩与收入挂钩，增设独立董事和监事，弱化了家族氛围，引进《领导管人,流程管事》经营管理模式,使管理形成良性闭合回路，由经验管理向科学管理迈进，较好地解决了所有权与经营权、分权与集权、内部培训人才与外部招聘人才、一言堂决策与民主化科学化决策等方面的问题。围绕现代企业管理的三大中心（市场、人、效率和效益）,推行部门、车间、班组三级标准化管理体系建设和《三九控制法》，深化和细化现场管理，鼓励员工苦练＂一字功＂（节约一点一滴材料，降低一分一厘成本，珍惜一分一秒时间，爱护一丝一毫荣誉，争创一流业绩），建立了１０7项规章制度，健全了人、财、物三大管理标准，健全了“七会制度”（周一变革例会、周二稽核例会、周三品质例会、周五培训例会、早晨班组例会、月初员工大会和经营例会），强化了三级（部门、车间、班组）培训和三岗（上岗、待岗、转岗）教育，在班组管理中坚持做好一个记录（班组日常记录）、办好一个园地、搞好两项工作（遵纪守法、思想工作）、开好三会（班前班后会、技能学习会、心得分享会）、实行四公开（考勤、绩效、考核、奖金公开）、开展五大竞赛（应知应会知识、安全、技术、成本、质量竞赛）和创优争先（创优胜班组、争先进个人）活动，逐步建立起了职能到位、工作到岗、责任到人的责任体系。针对整个公司地域分散、产品类同的特点，制定了人力资源规划与生产规划，实行了“五统一管理”：1、人员统一调。所有的技术和管理人员统一由总公司调配，实行上岗考评制度，岗前统一培训，合格者发放上岗证，在岗统一考核，定期轮岗，业绩与薪资挂钩，在规定期限内不能完成目标者，淘汰处理。这样做极大地调动了员工积极性，有利于公司优秀企业文化的传播和人才培养。2、物料统一配。为合理利用供应商资源，发挥规模优势，降低采购成本，公司所有物料实行统一采购、统一调配、统一结算，既有效利用了有限资金又降低了单位产品采购成本。3、订单统一接。总公司设一个窗口对外联络，统一负责对外接单，然后根据每个厂的实际生产能力调配，这种做法既满足了客户急单需求，又挖掘了生产潜力，增强了接单能力。4、研发统一搞。总公司建立研发中心，其他分公司只负责生产，既保证了研发资金到位，又提高了使用效率。5、资金统一拨。实行收支两条线，设定审批权限，该下放的权力一定下放，做到既放得开又收得拢，加速了资金周转。实行“五统一管理”后，加强了总公司与分公司的联系，分公司失控的现象得到根治；员工流失率由10﹪降至1.5﹪，增强了凝聚力，降低了各方面成本，提高了经济效益，佛山公司毛利与上年同期相比增长40﹪，上海公司扭亏增盈。
公司名称：	广东大三通科技有限公司
从职日期：	2006-2008
所属行业：	计算机(软硬件/it服务) / 其他
所在部门：
担任职位：	高层管理
工作描述：	全面负责公司的营销、生产、品质、研发、重点是人力资源管理与开发工作；制定本公司人力资源管理的方针、政策和制度；组织制定公司人力资源发展的长期、短期和年度计划，并监督各项计划的实施；组织制定员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩、职称和技术等级评定等人事管理的方针、政策、规章和标准，并监督执行；协调和指导本部门和用人单位的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬等工作的进行，确保人力资源的合理使用；计划和审核人力资源管理的成本；及时处理公司管理过程中的重大的人事问题；完成董事长交办的临时性工作任务。 工作业绩：针对公司机构臃肿庞大、人浮于事的实际，由原来的10个职能部门缩减为5个职能部门，采用扁平结构在每个部门设总监一职，缩短信息传递周期，人员竞争上岗优胜劣汰，总人数缩减三分之一，人工成本每月节省15万元；针对劳资双方关系紧张互不信任，开展12剧场教育,着力加强企业文化建设，创造性地设立了星光舞台，干部和员工一起互动，抒发内心情感，分享成功快乐，总结失败教训，增强了员工的主人翁责任感，互敬互信的工作氛围俏然建立；快速引进目标管理基础上的KPI绩效评估系统，实行三级考核制,把公司年度经营指标分解到部门、人头,设立电网,一票否决,形成了“千斤重担众人挑，人人头上有目标，千方百计登龙榜，不达目标死不休”的局面，员工士气高昂，个个奋勇争先，月末岁末评优选劣成为惯例，极大地调动了员工的积极性和创造性；产值翻了一番,总成本下降8﹪,不良率下降3﹪,效益提升30﹪;针对员工关系管理滞后，劳资双方对薄公堂时有发生，采取了一系列措施避免类似事件再度发生，坚持好聚好散，辞退60余人，没有一起诉讼发生，对稳定人心起到了积极地推动作用。
公司名称：	鸿泰家具（东莞）有限公司
从职日期：	1996-2006
所属行业：	办公用品/家具/玩具 / 其他
所在部门：
担任职位：	高层管理
工作描述：	根据股东大会宗旨组织制定企业中长期发展战略及经营目标；企业发展战略及年度经营目标经董事会确认后组织监督实施；根据企业发展战略及内外部环境变化，适时调整年度经营目标；负责与董事会沟通，保证企业各项经营计划顺利进行；根据年度经营目标，分解年度指标至各部门，确保年度目标全面落实；负责组织制定企业各项工作计划，召开相关会议，布置计划实施；负责召集总经理办公会议；根据现代企业管理规范，全面管理、调配、整合企业各类资源；负责审核投资管理、营销管理、生产管理、人力资源管理、财务管理等决策；负责高层管理人员的聘用、培训、管理与考核工作；建立和维护与政府部门、重要客户、媒体的关系；出席企业重要公关活动，处理企业重大对外关系；组织制定、审批企业各项规章制度，并贯彻实施。 工作业绩针对企业的发展战略，重点进行了相匹配的人力资源配置和薪酬管理，有效地降低了企业成本；一年内为企业节约直接人工成本达150万元人民币。引进了与企业实际相匹配的绩效管理机制,制定了符合企业实际的绩效考核标准，形成了以岗位责任制为核心的考核模式，极大地调动了广大干部职工参与企业管理的积极性，目标量化分解到人，抓紧抓死，日事日毕，日清日高，形成了“事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人靠考核”的良好剧面，生产总成本降低7%，劳动生产率提高8%；学习海尔经验，成功导入“市场链”概念，推行模拟市场管理，把市场经济中的利益调节机制引入企业内部，围绕企业战略目标，把服务客户的理念延伸,把企业内部上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系由原来的单纯行政机制转变成平等的买卖关系、服务关系和契约关系，变成内部客户关系,通过这些关系把外部市场订单转变成一系列内部市场订单，形成以“订单”为驱动力、上下工序和岗位之间相互咬合、自行调节运行的业务链，业务链的形成使产品质量大大提高，线上不良率降低3%，最终直通率达100%。内部变革的成功,赢得了美国客人的肯定和赞扬,订单量大增,月定单量一度突破500柜大关.
公司名称：	山东中鲁集团
从职日期：	1993-1996
所属行业：	原材料加工制造印刷 / 其他
所在部门：
担任职位：	经营管理
工作描述：	全面负责公司在大陆工厂行政、后勤、人事管理和薪酬福利制度的制定及组织实施工作（该厂员工约3000余人，下属有三间分厂，六间加工厂）。负责协调大陆工厂内部及各加工厂的各种关系,理顺大陆工厂的外部工商税务和劳资关系。参与公司经营决策，直接向分管大陆工作的董事负责。 工作业绩能根据总公司发展战略进行相适配的人力资源配置，实现合理控制企业人工成本、激励员工的目标，成功推行了“五定管理”（即定人、定岗、定时、定量、定责），使企业人工成本控制在5%以下，线上不良率控制在2‰以下，劳动生产率提高9%。成功进行员工关系管理，倡导源头论，实行人本管理，在用人问题上，推行“人人是人才，赛马不相马”，对待员工要求“三心换一心”（即帮助员工要热心，批评员工要诚心，做思想工作要知心，用这“三心”换来员工对企业的铁心），处理责任事故遵循“80/20法则”（即干部承担80%责任，员工承担20%责任），从而提高工作绩效、增强企业凝聚力、向心力，营造了良好的工作氛围。企业由筹建到上轨道再到发展壮大，都得到分管大陆工作的董事的高度评价，被誉为极具工作魅力及人格魅力。

期望工作方式：	不限
期望职位：	经营/管理类|企业管理-其他
期望工作地点：	广东/广州/市辖区
期望行业：	金融（投资/保险/银行） / 其他
从事该行业：	20年以上
是否可跨区域：	只在期望工作地点工作
到职日期：	根据企业要求
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