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简历编号:CQ-57319 更新日期:2016/10/25 16:43:03
 
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基本信息
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自我评价(或专长)
意向岗位:首席运营官COO 总经理助理 厂长/副厂长

15年的生产管理经验10年以上的制造业全面管理经验15年以上汽,摩行业管理工作经验.27年机械行业工作经验.。结合iso2000、ts16949、精益生产及6s管理内容自成一套全面的、可行的现代制造业管理体系。自创精益生产量化指数(产能指数、精确指数、精益指数)。熟悉现代制造业多品种、小批量的全面管理模式。
生产管理方面--熟悉生产计划的编制、评审,以及车间班组的规范建设。熟悉精益生产和现场6s管理。
技术管理方面--熟悉机械产品加工工艺文件的编写。
品质管理方面--熟悉iso/2000和iso/ts16949质量管理内容。
行政管理方面--熟悉现代人力资源管理、企业组织机构的优化和企业文化建设。
物料管理方面--熟悉从计划-采购-入库-存放-领用-退货全过程管理。
成本管理方面--熟悉采购和生产过程的成本管理。
企业管理方面--熟练运用“五行管理”和“十大管理技能”。
我是一个职业素质高的人喜欢工作中的挑战,能组建一个和谐团队去实现企业目标!

技能与特长:熟悉机械设计,摸具设计,专用设备设计熟悉机械加工工艺,工装夹具设计,专用检具设计。熟悉生产管理,技术质量管理,物料管理,成本管理,人力资源管理,营销管理。培训内容1,管理与服务。 2,生产前期准备。 3,生产现场6S管理。 4,常用机加量具使用和维护。

工作经历
公司名称: 重庆市江北模具厂
从职日期: 1985-1993
所属行业: 机械制造/制冷设备 / 其他
所在部门:
担任职位: 机械工程师
工作描述: 1,主持获得“三级计量认证”。 2,主持开发摩托车发动机曲轴箱从压铸-机加-成品全过程。
 
公司名称: 重庆市金容实业有限公司
从职日期: 1993-1999
所属行业: 车辆(产/销/维护) / 其他
所在部门:
担任职位: 技术质量部长,生产部长,配套部长
工作描述: 1,技术质量部长--主持通过嘉陵厂工艺大检查。主持获得过“机电 产品生产许可证”。独立开发摩托车传动箱和机油泵,机油滤清器. 2,生产部长--建立生产计划实施管理办法。建立各车间生产日报.制定车间安全生产文明生产奖惩管理办法。保质保量完成嘉陵厂下达的生产计划。 3,配套部长--建立摩托车发动机配套体系,制定配套业务流程,持续降低采购成本。
 
公司名称: 广西南益摩托车有限公司
从职日期: 2000-2004
所属行业: 车辆(产/销/维护) / 其他
所在部门:
担任职位: 生产副总
工作描述: 建立完善企业生产系统机构设置,制定近期工作计划,建立各部门工作职责和工作程序,培训企业各部门管理人员。建立企业各项管理制度。参与“三C”认证。保质保量完成各类摩托车3万辆左右/月。
 
公司名称: 重庆市阿波罗科技有限公司
从职日期: 2004-2006
所属行业: 车辆(产/销/维护) / 其他
所在部门:
担任职位: 常务副总
工作描述: 建立企业组织机构。制定各部门工作计划和工作职责。建立各部门工作程序,制定成本目标管理,建立成本管理实施办法。设计产品生产过程控制日报表。培训企业各部门管理人员,主讲(生产前期准备)。保质保量完成各种通机用电机2000~2500(台)/天。
 
公司名称: 重庆市俊伟摩配厂
从职日期: 2006-2009
所属行业: 车辆(产/销/维护) / 其他
所在部门:
担任职位: 常务副总
工作描述: 建立完善企业机构设置,制定企业近期发展规划,建立各部门工作职责和工作程序,逐渐实施ISO/TS16949管理内容。培训企业各部门管理人员,明确工作安排的“三要素”。主讲(管理与服务)```.建立企业各项管理制度.现在企业的产量和品种比去年增加约20~30%。
 
公司名称: 浙江稳达减震器有限公司
从职日期: 2009-2009
所属行业: 车辆(产/销/维护) / 其他
所在部门:
担任职位: 常务副总
工作描述: 诊断企业现存问题及处置方法。优化企业组织结构,规范企业管理按(ts16949),明确各职能部门工作内容和程序,明确企业各级管理人员的“工作方针”,“用人理念”,“质量理念”以及“团队精神”。编制各部门绩效考核内容,指导编制企业员工培训计划,企业储备干部培训计划,制定(职能部门管理制度实施程序),(各种计划管理程序)完成各型汽车减震器150万件/年,产值上亿。
 
公司名称: 重庆市锐科摩托车配件有限公司
从职日期: 2009-2010
所属行业: 车辆(产/销/维护) / 其他
所在部门:
担任职位: 经营副总
工作描述: 1,接受公司董事会和董事长的领导,会同公司领导研究决定三轮摩托车后桥生产经营的重大事项和重大决策。 2,组织后桥公司的生产经营全面工作,包括人、财、物、产、供、销的统筹安排和协调。 3,制定2010年年产10万件后桥的经营计划。 4,月终组织责任经营团队召开工作会议,就当月的生产、销售、采购、质量、产品成本升降情况进行总结,以利找出各自的弱项,统一思想、团结一致做好下月各自的工作。所整理的会议记要同时报公司董事长一份。 5,组织安排技术部门进行产品生产的工艺改进和更新,以利提高劳动效率,降低产品的生产成本。对在工艺改进和更新方面 做出突出的贡献的,拟定奖励方案经责任经营团队通过后予以实施。 6,到生产现场解决生产过程中所出现的因机具设备出现故障不能正常生产的相关事宜。 7,加强产品生产的质量管理,组织相关管理人员分析并解决生产过程所出现的质量事故。 8,负责全公司的安全管理,层层落实安全责任,加强员工的安全教育,树立全员安全意识,使安全事故降到最低和至零。 9,会同财务部门现场考核审定生产记件工资单价,综合平衡拟定既体现差异又比较合理的薪酬分配方案,力求技术骨干和员工队伍的稳定。
 
求职意向
期望工作方式: 不限
期望职位: 经营/管理类|(正/副)总经理-其他
期望工作地点: 重庆/市辖区
期望行业: 车辆(产/销/维护) / 其他
从事该行业: 20年以上
是否可跨区域: 可跨区域工作
到职日期: 根据企业要求
联系方式
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