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持有经济师证和助理会计师证，20多年的政府行政单位，国营企业、上市公司中高层任职经历和丰富的生产、财务、物控、计划等方面实战经验，精通物控管理、生产管理、计划管理，综合素质较好，适应能力强，能根据企业实际“量身定做”营运模式。
| 公司名称： |
宁波三A集团有限公司 |
| 从职日期： |
2010-2013 |
| 所属行业： |
原材料加工制造印刷 / 其他 |
| 所在部门： |
物流部 |
| 担任职位： |
部长 |
| 工作描述： |
担任该公司物流部部长职务，下辖生产计划科、物料管理科、发货科和原辅料材料仓、产成品仓。领导副部长、科长及员工共计49人。组织了公司物流架构控制流程和运营模式，组织实施了公司产品标准化、物料标准化、流程标准化工作，在物控体系方面、财务监管方面积累了丰富的实践经验。被评为该公司2010年年度先进个人。 |
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| 公司名称： |
湖北京山轻工机械股份有限公司 |
| 从职日期： |
1993-2010 |
| 所属行业： |
机械制造/制冷设备 / 其他 |
| 所在部门： |
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| 担任职位： |
厂长 |
| 工作描述： |
1993-06—1994-02
在本厂财务部任核算中心主任，具体负责产品、材料成本的控制、内部财务监管工作，成功指导参与北京用友财务软件在本厂的实施推广。
1994-03—1996-03 在本公司担任一车间主任，在生产组织、成本控制、物料计划方面积累了较多的经验，被公司评为优秀管理干部。
1996-04—1999-03
在本公司担任仓库主任，主持全面工作，公司仓库公为钢材仓、电机仓、电器仓、标准件仓、油料燃料仓、辅料仓。下辖副主任、记账员、自动仓储管理员、计划员、司磅员、叉车工共计45人。在此期间，组织指导完善了公司物耗的BOM清单和物料工艺定额控制体系。领导实施投入一套台湾盟立公司自动化仓储系统。实现了物料收、发、存储的自动化控制。
1999-04—2004-08
担任该公司物流部部长职务，物流部下辖生产计划科、订单管理科、发货科和原辅料材料仓、半成品仓、产成品仓。领导副部长、科长及员工共计64人。组织了公司物流架构控制流程和运营模式，组织实施了公司产品标准化、物料标准化、流程标准化工作，在物控体系方面、财务监管方面积累了丰富的实践经验。
2004-07—2008-05
担任公司二分厂厂长，主持全面工作，对公司内部控制、市场拓展、营销积累了丰富的经验，下辖干部及员工384人，在此期间本分厂的产品质量、运营成本、市场占有率均有大幅提高，连续四次被评为集团公司先进分厂（分公司）。
2008-06—2010-03，
由于集团公司学习推广“精益生产”的需要，公司将生产部与物流部重新整合，组建了股份有限公司计划部，担任部长（副总经理助理），主持计划部全面工作，下辖四个科室、三个仓库。在此期间组织参与实施公司精益生产架构的设计，起草拟定45个生产、计划、物控等流程，参与公司物料配送、准时生产的各项改革和尝试组织实施了公司ERP的准备、研讨，实践和优化均取得了成功，积累了丰富实践经验。 |
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| 期望工作方式： |
不限 |
| 期望职位： |
工业/工厂类|厂长/副厂长-其他 |
| 期望工作地点： |
湖北/武汉/市辖区 |
| 期望行业： |
不限 / 其他 |
| 从事该行业： |
20年以上 |
| 是否可跨区域： |
只在期望工作地点工作 |
| 到职日期： |
根据企业要求 |
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