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自1998年担任一冶医院五官科行政主任，当时职工医院的效益与企业效益关系密切，企业亏损，医院处境困难，职工工资无保障、人才流失、人心涣散、医院医疗技术落后、科室医疗市场、医疗业务范围萎缩、倒退。医院着力准备实行股份制改革。
担任主任后，多方想方设法，抓优质服务、开拓新业务、引进新技术。学习先进的管理经验，控制医疗成本，并在科室树立良好的学习氛围、团队精神，组织科内骨干同道收集新业务知识、信息。定期讲课、组织观看新手术录像、进行疑难病例、新技术可行性方案讨论。在院领导的支持和帮助下，我在科室开展新技术、引进新技术20余项，提高了医疗项目的技术含量。培养了科室一批业务骨干，并建立了科学绩效考核体系，大大激发了员工工作积极性。做到人用其才，我科经济效益、社会声誉迅速提高。
一手抓技术创新，一手抓医疗安全、医疗质量、优质服务。工作中谨慎从事，每项新技术都进行多次可行性论证。做到人员准备充分、理论依据充足、技术有保障、使我科新业务层出不穷，没有发生一例失败或医疗差错、医疗纠纷。科室在医院的医疗地位迅速提高，在武汉市同道中知名度明显提高，并吸引了部分职工医院同道来我科参观学习。我也多次被医院评为先进工作者、劳动竞赛能手、技术创新能手，2002年被武汉市评为创新业绩、创高效益“双创”能手。本人还先后在国家级、省级刊物上发表多篇论文，并担任科室教学负责人：负责对武汉大学医学院、武汉科技大学医学院、咸宁大学医学院、江汉大学医学院等的教学工作。
医院继2004年体制股份制改革后，2007年初实行薪酬体制改革，我被任命为院长助理、行政总监，分管医院财务、人力资源、采供、院办管理工作。特别是医院薪酬体制改革，绩效考核工作。2008年初医院成立经济管理办公室后兼经管办主任，仅分管医院经济管理工作，观测医院经济运行情况，着力解决降低医疗成本、绩效考核，激发员工工作积极性。

公司名称：	武汉市普仁医院
从职日期：	1996-2012
所属行业：	医院/医疗机构 / 其他
所在部门：	五官科
担任职位：	主任医生，
工作描述：	请见武汉市普仁医院网，专家介绍。自1998年担任一冶医院五官科行政主任，当时职工医院的效益与企业效益关系密切，企业亏损，医院处境困难，职工工资无保障、人才流失、人心涣散、医院医疗技术落后、科室医疗市场、医疗业务范围萎缩、倒退。医院着力准备实行股份制改革。 担任主任后，多方想方设法，抓优质服务、开拓新业务、引进新技术。学习先进的管理经验，控制医疗成本，并在科室树立良好的学习氛围、团队精神，组织科内骨干同道收集新业务知识、信息。定期讲课、组织观看新手术录像、进行疑难病例、新技术可行性方案讨论。在院领导的支持和帮助下，我在科室开展新技术、引进新技术20余项，提高了医疗项目的技术含量。培养了科室一批业务骨干，并建立了科学绩效考核体系，大大激发了员工工作积极性。做到人用其才，我科经济效益、社会声誉迅速提高。 一手抓技术创新，一手抓医疗安全、医疗质量、优质服务。工作中谨慎从事，每项新技术都进行多次可行性论证。做到人员准备充分、理论依据充足、技术有保障、使我科新业务层出不穷，没有发生一例失败或医疗差错、医疗纠纷。科室在医院的医疗地位迅速提高，在武汉市同道中知名度明显提高，并吸引了部分职工医院同道来我科参观学习。我也多次被医院评为先进工作者、劳动竞赛能手、技术创新能手，2002年被武汉市评为创新业绩、创高效益“双创”能手。本人还先后在国家级、省级刊物上发表多篇论文，并担任科室教学负责人：负责对武汉大学医学院、武汉科技大学医学院、咸宁大学医学院、江汉大学医学院等的教学工作。 医院继2004年体制股份制改革后，2007年初实行薪酬体制改革，我被任命为院长助理、行政总监，分管医院财务、人力资源、采供、院办管理工作。特别是医院薪酬体制改革，绩效考核工作。2008年初医院成立经济管理办公室后兼经管办主任，仅分管医院经济管理工作，观测医院经济运行情况，着力解决降低医疗成本、绩效考核，激发员工工作积极性。2009因科室需要再次回科室担任行政主任。因女儿定居上海，故希望到上海工作。

期望工作方式：	不限
期望职位：	卫生医疗/美容保健|五官科-其他
期望工作地点：	湖北/武汉/市辖区
期望行业：	医院/医疗机构 / 其他
从事该行业：	20年以上
是否可跨区域：	可跨区域工作
到职日期：	根据企业要求
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