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1.具备丰富的大中型公司管理经验和重大项目运作及现场管理经验，资深及全面机械加工及特种加工业界背景，与我国航天军工骨干企业研究院所包括南京609航空液压技术研究中心持续多年良好的商务技术合作，具较好的人脉资源；
2. 担任副总经理7年，总经理（法人代表）兼总工程师7年（含大型民营集团总经理两年）以上。熟悉大中型企业全面经营管理流程；
3.工作之初得到在中国科学技术大学本专业研究生定向委培进修的机会。工作期间先后从事产品技术、工艺、质量、生产、销售和管理工作，获得了可贵的经验。在十多年的时间内从一名基层员工成长为公司主要领导者；
4. 2001年3月被引进到苏州电加工机床研究所中特机电科技有限公司工作，从事重大项目的运作管理和公司管理，积累了丰富的科研生产和企业管理经验。
5. 2007年9月加入同济大学MBA学习，不仅加强了管理理论素养，而且学习到丰富的公司治理案例，为成为一个卓越的公司领导者打下了坚实的基础；
6. 分别在国企、中央研究院所、外企及民企工作中，实践了不同规模和不同类型公司的盈利模式，可以快速适应新的工作环境。
综合评价
1. 性格开朗幽默，具亲和力；
2. 热爱工作，充满激情，追求卓越；
3. 长于企业内外部环境分析，结合中短期发展目标，突破盈利瓶颈，培养企业发展的核心竞争力和长期盈利能力；
4. 具有创新思维、敏锐直觉和良好的大局观，容易接受新事物；
5. 具备制造业公司丰富的全面治理经验和深厚的技术工作功底；
6. 乐于依靠下属集体解决较有难度的问题，以提升其工作成就感；
7. 经常反省自己，知错就改。

公司名称：	鹰普集团鹰贝机械有限公司
从职日期：	2010-2013
所属行业：	机械制造/制冷设备 / 其他
所在部门：	总经理室
担任职位：	总经理
工作描述：	2010年05月-至今 总经理（江苏省无锡市江阴市 下属6~10人） 鹰普集团鹰贝机械有限公司和鹰贝精密轴承有限公司(外资企业 1000人以上) 所属部门：总经理室 | 直接上级：董事长工作职责和业绩：[公司简介]两家独立法人的公司，成立于1995年，属于精密加工行业。员工总数1080人，静对外销售收入2.4亿元。主要生产液压系统和燃油系统零件，汽车零件和部分航空零件，95%以上客户为世界财富500强企业。 [工作内容]工作职责： 1. 负责公司全面运营管理。提出公司经营战略，提前规划年度产能，并组织实施；对质量、收入、利润、交付执行率和成本负责； 2. 对安全事故和重大管理失误负责； 3. 对中高层团队建设负责； 4. 参加各种总经理岗位培训。引入先进管理理念和方法； 5. 主持总经理办公会议听取汇报和点评，讨论和布置重大决策。参加每周生产调度会议。分析每周和每月相关报表，调整经营思路； 6. 参加集团召集的季度和年度KPI回顾及经营工作报告会议，作年度KPI回顾及经营工作报告。 工作业绩： 1.作业方式变革以显著提高生产效率。针对不同的产品分别采用不同的高效的设备和生产技术。某型产品热处理前所有工序可缩短在3分钟/件以内完成； 2.废品率下降，成本下降，交付执行率提高。某重点型号产品废品率从7%，通过艰难的努力达到4.7%，两公司综合废品率2011年3月份达到2.9%，首次达到集团要求3%； 3. 基本完善工时定额管理（标准时间管理）； 4. 提高基层员工工作积极性。通过多方面措施努力提高班组长的积极性，以提高班组的工作积极性； 5. 调整了工程部和质控部部门领导，部门工作积极性提高，信息可视化大幅提升。调整了关键高层领导一人，提高了执行力； 6. 公司快速发展。2010年销售比2009年增长78%，今年预计增长43.7%。2011年03月完成 培训1周 精益策略与管理创新领导力 3A合众资源 无锡2011年04月完成 培训3天 构建卓越工厂运营体系冠卓咨询
公司名称：	许昌恒丰实业（集团）有限公司
从职日期：	2008-2010
所属行业：	机械制造/制冷设备 / 其他
所在部门：
担任职位：	集团总经理
工作描述：	2008年04月-2010年04月 集团总经理（河南省许昌市魏都区 下属1~5人） 许昌恒丰实业（集团）有限公司(私营企业 501~1000人) 所属部门：集团总部 | 直接上级：董事长离职原因：合同到期工作职责和业绩：[公司简介]许昌恒丰实业（集团）有限公司成立于2003年，注册资金1亿圆，占地350亩，主营载重汽车车轮和车轮材料生产销售、液压设备及轧钢设备等的设计制造，现有员工540人。车轮业务销售收入2008年5.8亿圆，2009年近7亿圆。轧钢生产线项目总设计能力60万吨，一期建成后可新增收入12亿圆，利税5000万。 [工作内容]工作职责： 1. 提出公司中短期发展战略，组织实施； 2. 负责公司全面运营管理，对收入和利润负责； 3. 规范公司管理，主持制定各部门管理制度、工作程序，完善体系设计； 4. 引入先进管理理念，推行目标管理，形成新的计划工作机制，控制运营成本； 5. 主持总经理办公会议和生产调度会议，听取副总汇报并进行点评，解决生产实际问题，布置和调整下周生产任务和进度； 6. 负责高层管理团队建设。 工作业绩： 1. 根据公司新的发展目标，五月底及时调整了销售政策，做到淡季不淡； 2. 以严格现场管理为突破口，培养员工服从命令和按程序工作的习惯； 3. 启动制度建设，规范公司各项管理流程，部署了第一批25项主要规章制度的工作计划； 4. 通过培训逐步引入闭环MRP的思想，形成新的计划工作机制，通过评审确保计划的实施，解决生产均衡和长期交期管理混乱的问题；补充建立三个主要工作计划：2008下半年销售计划、生产计划和员工培训计划；提出下半年质量目标； 5. 理顺科技管理，建立技术工作责任制和技术工作程序； 6. 启动“一专多能员工培训计划”，通过技能大比武选拔各工种优秀员工，提高收入，稳定员工队伍增强凝聚力，为下一步导入“学习型组织” 的先进理念做准备； 7. 提出“恒丰质量振兴纲要”，健全恒丰ISO9000文件化的质量体系并推动有效运行，在两年内逐步建立TS16949质量体系； 8. 实施绩效考核，分两步进行，第一步实行主管绩效考核管理办法，第二步实行员工绩效考核管理办法； 9. 六月下旬开始，抓持续现场改善和中联重科（000157）重大订单的跟进。
公司名称：	苏州电加工机床研究所中特公司
从职日期：	2001-2007
所属行业：	机械制造/制冷设备 / 其他
所在部门：
担任职位：	副总经理兼重大项目经理
工作描述：	2001年03月-2007年08月 副总经理兼重大项目经理（江苏省苏州市 下属1~5人） 苏州电加工机床研究所中特公司(集体企业 201~500人) 所属部门：副总经理室 | 直接上级：总经理离职原因：继续深造工作职责和业绩：[公司简介]中特公司是电加工所的科研生产主体，现有员工300人左右，属于电加工机床行业。电加工机床研究所是国务院直属研究院所，中特公司的大股东。产品为四大系列：成型机、小孔机、线切割机和特种机械。产值过亿圆人民币。 [工作内容]工作职责： 1. 主持公司年度科研生产计划的制定和执行。负责科研课题申报、科研经费的预审和生产成本控制； 2. 提出科研生产质量和电加工机床行业检测中心的年度预算； 3. 担任涉及国民经济发展重大科研课题的主要负责人。 工作业绩： 1. 产销率从2002年的3000万圆增长到2007年的1.35亿圆； 2. 产品质量稳步提升。涉及我国航天航空骨干企业的项目运作无不满意投诉； 3. 新产品研发取得重大进展。至2007年四个系列主要产品品种已达40多种，公司发展充满活力。低速走丝线切割机的研发在2006年投放市场，是国内内资企业唯一掌握该项核心技术的企业。“六轴数控电火花小孔加工专机”的研发生产取得良好的预期效果，累积销售近200台，产值1.6亿圆。2006年单一项目产销近70台，产值近5000万圆。从2003年开始，本人作为该项目的主要负责人，受到国家各种不同的嘉奖。2006年获得我国数控机床最高奖“春燕奖”一等奖，及和平利用军工技术优秀奖。经贸委和科技部鉴定认为该项目“为我国航空事业发展做出重大贡献”。公司每年申报实用新型专利和发明专利不少于5项； 4. 主持制修订行业标准每年不少于十项。主持行业质量监督检查每两年一次； 5. 培养年轻的科研生产人员。每年招聘应届大学毕业生二十名充实四个事业部。主持制定加快年轻科技工作者成长的考评制度； 6. 科研投入有所增加，至2007年达两个百分点，管理费用逐年下降。生产和效益同时取得较快发展。在财务杠杆有所增大的情况下，公司资产运行稳健，现金流稳定，长短期偿债能力有所提高,回报率令人满意,不确定性得到了有效控制。主要财务指标逐步达到行业平均值之上。
公司名称：	安徽省皖南机床总厂
从职日期：	1986-2001
所属行业：	机械制造/制冷设备 / 其他
所在部门：
担任职位：	总经理（法人代表）兼总工程师
工作描述：	1986年07月-2001年02月 总经理（法人代表）兼总工程师（安徽省黄山市徽州区 下属1~5人） 安徽省皖南机床总厂(国有企业 501~1000人) 所属部门：厂长室 | 直接上级：无离职原因：其他个人原因工作职责和业绩：[公司简介]安徽省皖南机床总厂是上海第七机床厂在1987年2月移交安徽地方的专业铣床生产厂，是国营中型企业，职工人数600人，产值8000万圆。主要产品为普通铣床、数控铣床和加工中心机床，涉及升降台铣床、万能铣床和工具铣床系列等。 [工作内容]工作职责： 1. 主持公司日常生产经营活动，对实现各项生产经营目标和技术质量指标负责； 2. 对公司资产增值和利润指标负责； 3. 审核公司预算报告和成本控制策略，控制公司管理费用的支出； 4. 提出年度财务政策和融资策略； 5. 审核公司人力资源发展规划和薪酬政策； 6. 主持完善主关件主关项目的日常控制管理； 7. 规划产品线发展方向，主持新老产品的工艺攻关，推进技术进步。 工作业绩： 1. 本人在1998年初担任厂长，当时企业亏损，借贷达2000多万圆，到2000年底，公司账户累积盈余近500万圆； 2. 加强库存管理，盘活资产筹集生产流动资金；采取扩张的财务策略，积极引资融资；以合作方式谨慎介入资本运作； 3. 精简机构，提升工作效率。保留生产副总、经营副总和总质量师； 4. 加强制度建设。主持制定企业管理70条，激发员工的工作积极性； 5. 部署加工中心研发重大举措。2000年已销售近十台套，实现销售收入500万圆左右； 6. 创新营销方法，在赊销上有所突破；培养了一批有经验的营销干才； 7. 销售收入逐年提升。1998年不到2000万圆，2000年近8000万圆。

期望工作方式：	不限
期望职位：	经营/管理类|（正/副）总经理-其他
期望工作地点：	江苏/苏州/市辖区
期望行业：	机械制造/制冷设备 / 其他
从事该行业：	20年以上
是否可跨区域：	可跨区域工作
到职日期：	根据企业要求
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