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曾工作于大型央企10余年，现已在浙江民企工作10余年，曾从央企计划员，调度员，工艺员做起，历经主任、科长、厂长助理等职。到民营企业后从事副总、总经理等职。非常熟悉非标准设备的制造工艺及流程，非常熟悉汽车悬挂系统、底盘件的零部件制造。曾从事拉杆、球头，传动轴，减震器，联轴器，半轴，散热器，万向节，轮毂、汽油机的生产，对生产型企业的车、铣、刨、磨、钳、电、漆、焊、喷塑、热处理、表面处理，工艺熟悉并能亲自动手操作。具备先进的企业管理理念和先进企业的运作经验，对企业的各项管理工作〔人力资源管理、行政管理、生产管理、现场管理,品质管理、技术管理、物控管理、财务管理〕的流程熟悉并曾经亲自进行过操作，积累了较为完善和丰富的工作经验，能够根据各类不同企业所处的发展状态做出正确的诊断，确定各项工作如何进一步改善和完善，并能够按规范化管理操作。具有十年以上大、中型生产型企业高管工作经验，熟悉企业各项业务和运营流程，掌握先进企业管理模式及精要。能够根据集团公司或董事会提出的战略目标，制定公司战略，经营方针和经营方案。能够主持公司的全面经营管理工作，掌控好各项工作，处理公司重大突发事件，推进公司企业文化的建设工作。能够主持公司的基本团队建设，规范内部管理。拟订公司各项基本管理制度。具备一定的机械行业的理论和专业知识和丰富的管理阅历和管理经验。对非标准设备的生产与制造、专用设备的生产与制造、汽车零部件的生产与制造掌握较深。对ISO9001：2000/TS16949质量体系管理工作熟悉。
十几年企业高层管理的生涯，促使具有了很强的工作整合能力、资源整合能力和各项工作的指导能力。良好的口才，成功的沟通和激励方法，完善的人本管理模式，务实的工作作风，敬业的精神，丰富的培训经验，曾为企业工作人员从理念和工作方法上得到较大提升。敏捷的思维，严谨的工作态度，切合实际的策划方案，先进的管理方法，成功的企业运作经验，曾为企业各项工作带来了规范化、标准化、效益化，为企业创造了和谐的工作氛围，带出了良好的团队以及优秀的现场管理和不菲的经济效益。

公司名称：	上海联升机械有限公司
从职日期：	2008-2013
所属行业：	机械制造/制冷设备 / 其他
所在部门：
担任职位：	总经理
工作描述：	2008年01月-至今 总经理（下属200人以上） 上海联升机械有限公司(私营企业) 直接上级：董事长离职原因：工作地点不方便工作职责和业绩：负责公司全面管理，进行资源整合、工作整合、流程再造。理顺公司各部门工作，建立高效的公司运营机制和考核机制。提升公司管理、提升产品质量。抓投入和产出，抓成本控制。推行精益化生产管理和ISO/TS16949质量体系管理以及7S现场管理。给企业带来了规范化、效益化的成绩。
公司名称：	中国旺达集团公司
从职日期：	2005-2007
所属行业：	机械制造/制冷设备 / 其他
所在部门：
担任职位：	公司总经理
工作描述：	2005年03月-2007年12月 公司总经理（下属200人以上） 中国旺达集团公司(私营企业) 直接上级：总裁离职原因：合同到期工作职责和业绩：在浙江中国旺达集团公司担任公司总经理期间，主要从事汽摩配铝制件和发动机端盖、汽油机整机以及各类车型的联接器、传动轴等。在该公司工作期间主抓了基础管理、生产管理、物流管理、质量管理、成本管理、安全管理和技术管理等方面工作并取得了良好的业绩。基础管理上通过教育训练、组织策划理顺了原来混乱的局面，顺利完成各月生产指标并稳步以10%的速度提升效率，在成本控制上，原有单台（片）的成本减低了约20%。在质量上，由原来一次合格65%左右的合格率升到了80%多。在各项制度规范的同时，形成了比较完整的管理体系。通过推行精益化生产管理，TPM、TQM、6S活动，消除了诸多的浪费现象，建立了先进的生产线，大大降低了各项成本，为目前的人力资源紧张，开辟了一条新的用工之路
公司名称：	宁波钛龙机械有限公司
从职日期：	2001-2005
所属行业：	机械制造/制冷设备 / 其他
所在部门：
担任职位：	常务副总
工作描述：	2001年03月-2005年02月 常务副总（下属200人以上） 宁波钛龙机械有限公司(私营企业) 直接上级：总经理离职原因：合同到期工作职责和业绩：在宁波钛龙机械有限公司担任常务副总经理期间，主要从事汽车传动轴总成、减震器、手推车、跑步机的生产与制造。工作期间狠抓了各项工作的源头管理，从技术管理开始一直到财务成本核算，抓机制管理与建设，抓目标管理、绩效考核，抓流程设计和流程再造，使一个工作无秩序、工作无标准、管理没目标、做事没流程的处处推诿、扯皮，无责任、无效率、无效益的企业很快扭转，当年使各项工作达到了有序化、标准化、规范化。生产产值从原来的5000余万元，当年翻了一番，并且连年保持30％60％的程度增长，使该公司的质量成本由原来的每百元13.36元，下降到每百元2.88元，员工的流失率控制在5％8％之间，并于05年顺利地通过ISO/TS16949质量体系认证。
公司名称：	浙江海地星实业有限公司
从职日期：	1997-2001
所属行业：	机械制造/制冷设备 / 其他
所在部门：
担任职位：	副总经理
工作描述：	1997年11月-2001年02月 副总经理（下属200人以上） 浙江海地星实业有限公司(私营企业) 直接上级：总经理离职原因：合同到期工作职责和业绩：在浙江海地星实业有限公司工作期间，主要从事高强度紧固件、汽摩配冲压件、传动轴、汽车底盘件、横直拉杆总成零部件的生产与制造。在此期间担任副总经理，全面主持公司工作，建立健全公司各项管理制度，实行成本目标控制，目标管理，理顺企业各部门职能关系，进行职能职位的重新设计，使每一个工作人员在本职工作范围内能够明确地知道做什么，怎么做，提高了企业的办事效率。工作中注重沟通机制的建立和适宜的激励方法，亲自抓培训，上讲台，提升了企业员工的整体素质，编制了员工手册、工作手册、职能分解书、职务说明书等等一系列管理体系的文件。主编了质量手册、程序文件和相关文件并组织推行和实施，并且顺利地通过方园认证质量中心的审核。在该公司工作期间，抓质量工作，抓产品开发，抓成本控制，抓生产运作，抓干部的思想教育，抓员工、干部的素质培训和教育。工作中重点突出人本管理思想，突出指导工作的重要性和行政手段辅佐。使得当年员工流失率从80％下降至20％，第二年下降至12.3%；生产产值从原来的5300万元，一直到离开时的1.2亿元。成本控制从原来的没有计划、没有目标到建立实施计划、实施目标，使每年的成本通过管理系统运作和控制，由第一年的6％下降到2％左右，质量成本由原来每百元9.6元，下降到每百元3.4元。
公司名称：	航空工业总公司第一集团公司第115厂
从职日期：	1983-1997
所属行业：	航空机械类 / 其他
所在部门：
担任职位：	厂长助理
工作描述：	1983年08月-1997年10月 厂长助理（下属200人以上） 航空工业总公司第一集团公司第115厂(国有企业) 直接上级：总经理（厂长）离职原因：其他个人原因工作职责和业绩：[公司简介]曾工作于大型央企10余年，现已在浙江民企工作10余年，曾从央企计划员，调度员，工艺员做起，历经主任、科长、厂长助理等职。到民营企业后从事副总、总经理等职。非常熟悉非标准设备的制造工艺及流程，非常熟悉汽车悬挂系统、底盘件的零部件制造。曾从事拉杆、球头，传动轴，减震器，联轴器，半轴，散热器，万向节，轮毂、汽油机的生产，对生产型企业的车、铣、刨、磨、钳、电、漆、焊、喷塑、热处理、表面处理，工艺熟悉并能亲自动手操作。具备先进的企业管理理念和先进企业的运作经验，对企业的各项管理工作〔人力资源管理、行政管理、生产管理、现场管理,品质管理、技术管理、物控管理、财务管理〕的流程熟悉并曾经亲自进行过操作，积累了较为完善和丰富的工作经验，能够根据各类不同企业所处的发展状态做出正确的诊断，确定各项工作如何进一步改善和完善，并能够按规范化管理操作。具有十年以上大、中型生产型企业高管工作经验，熟悉企业各项业务和运营流程，掌握先进企业管理模式及精要。

期望工作方式：	不限
期望职位：	经营/管理类|（正/副）总经理-其他
期望工作地点：	陕西/市辖区
期望行业：	机械制造/制冷设备 / 其他
从事该行业：	20年以上
是否可跨区域：	可跨区域工作
到职日期：	根据企业要求
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