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本人具备二十多年的家用电器制造，电子制造—统筹及现代管理经验--对公司流程--产品开发流程—生产流程—物控流程—销售流程—行政流程具有较强的执行能力及统筹能力
对公司的远景发展—策略规划发展—公司核心型聚力--及公平竞争能力—企业文化—部门的沟通及领导能力—本人特别严格要求实施。
本人对企业的运作核心管理:
首要明确企业的发展、远景、核心价值观、核心竞争力、公平交换,是企业的商业规律底线:(1)企业策略规划 (2)领导力、团队与沟通管理 (3)策略绩效管理 (4)品牌、策略、营销 (5)业务流程与公司管理控制 (6)企业文化
生产企业整个公司管理流程需要8-10个部门配合:董事会-正副总经理、财务部、人力资源部、行政部、R&D(开发部) 、生产部、PMC(物控部) 、品检部、市场部,根据企业的发展需要增减或细化部门运作。
本人的工作成效:
从企业开始筹办,按最基本职业化、现代化的管理模式和公司变革,具有竞争商业逻辑组合,成为一个在市场上客户认可的生产企业。
首先重点管理:R&D(开发部) 、生产部、PMC(物控部) 、品检部、市场部。
① R&D(开发部)目的是为客户创造价值产品,有一个完整的开发指导文件,从产品开发的评估、立项、问题解决方法、开发人员(模具、五金、电子)配置、需要设备、产品开发完成时间、产品质量是否达到国家及企业标准、各项情况跟进落实指导。
② 生产部:生产技术部对开发的产品各项评估(外观、质量、结构、材料是否达到设计标准),是否可以在线安全生产,并做出生产工艺流程、技术流程、结构流程、生产线岗位操作流程、检测流程、生产所需设备,并对生产流程有一个规范指导操作文件及试产前的准备工作。
③ PMC(物控部):采购、IQC(材料品检)、来料加工、发外加工、仓库(包括原材料仓、成品仓),产品成本及价格核算,对所有的产品材料供应商评估(并有开发产品相关人员) ,制发原材料、产品的出入仓文件手续,具备一个PMC管理系统文件。
④ 品检:是一个证实从产品开发至产品生产是否达到国家及企业产品质量要求的把关重要部门。产品安全、产品老化、高低温、湿度、震动、跌落、各种环境等一切验证,确定产品合格,方可出厂,所以品检部需要具备各种检验设备和高资质的品检人员。
⑤ 市场部:首先产品做到,质量、外观、结构、包装、品牌的策略营销,目的使产品更有竞争力,为客户创造价值会得到市场和客户的认可。
其他几个部门的运作协调以上部门的运作:⑥财务部:财务本身具备一套严格的财务管理制度,明确整个企业资金流程运作,合理分配资金、帐目支出和收入。
⑦人力资源部:主要负责员工岗位培训、企业的规章制度知道、配合各部门岗位人才招聘,通过各种培训,使企业员工对企业充满信心,具有公平竞争和核心价值观体现,创造一个良好的企业文化修养。
⑧行政部(人事部):负责员工劳动和约关系制定企业规章制度,处理劳资纠纷问题,员工考勤、后勤供应、食宿,办公室工作所需用品,车队、保安人员安排,企业消防安全制定。

公司名称：	中国电子进出口公司
从职日期：	1985-2013
所属行业：	电子/电路/半导体 / 其他
所在部门：
担任职位：	业务经理
工作描述：	1985年在中国电子进出口公司驻外公司第五部任业务经理（其间多次调任到合作公司工作）至1990年辞去工作单位。
公司名称：	香港畅盛集团
从职日期：	1990-2013
所属行业：	办公用品/家具/玩具 / 其他
所在部门：
担任职位：	副总经理
工作描述：	1990年6月到〔香港〕畅盛集团公司工作任中国市场部副总经理（负责深圳东盛电子厂创建、统筹、1991年派驻马来西亚、新加坡、SONY、研发中心、合作开发汽车音响制造） 1994年到上海、无锡、开办畅盛（香港）中国房产发展有限公司、山东、东营大酒店及东营娱乐有限公司管理及一切统筹发展。 1995年调任合作公司＿广州市乐华电子集团公司，任港方总经理（主要生产汽车音响、功放、喇叭、VCD、DVD、LCD产品出口及OEM、家庭音响、电子玩具生产）全面总统筹工作。 2003年5月辞去香港畅盛集团公司工作
公司名称：	Winner（香港）实业有限公司
从职日期：	2003-2013
所属行业：	电子/电路/半导体 / 其他
所在部门：
担任职位：	总经理
工作描述：	2003年12月聘请到Winner（香港）实业有限公司工作,任公司副总经理,电子厂总经理（负责开创汽车音响、功放、喇叭、VCD、DVD、LCD、GPS、及总统筹）今年离任

期望工作方式：	不限
期望职位：	经营/管理类|（正/副）总经理-其他
期望工作地点：	广东/广州/市辖区
期望行业：	电子/电路/半导体 / 其他
从事该行业：	20年以上
是否可跨区域：	只在期望工作地点工作
到职日期：	根据企业要求
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