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1、本人有6年政府部门 4年外资 5年民营企业高层管理工作经验；多次接受战略人力资源系统、财务系统、生产控制系统的培训学习，熟悉行政管理体系与制度建设、人力资源六大模块操作，对行政规范管理等方面有实践经验，能操纵200-1000人以上规模制造型企业，根据企业内部现状，排除工厂内部管理混乱，全面支持企业内部﹝人力资源、行政、财务﹞管理，企业部门间的沟通协调工作。虽然我没有高学历文凭和专业的资格证书，但我有一个以老板的心态去积极工作，将工作当做自己的事业，踏实的作风去开展好我所负责的工作，为企业创造更大的效益，体现我的个人价值。
2、熟悉国家、地方劳动法规，最大限度为企业规避用工风险；
3、根据公司的具体现状分析，应用自己在不同行业所积累的管理经验，与公司发展相结合，制定相应的改善措施；
4、有团队管理和人才梯队选拔培养的能力，有较好的家具业各种人员的人脉资源；

5、熟悉民用家具制造企业全面运作，能独立进行工厂管理工作，通晓企业组织架构和管理体系的配置，能制定各部门工作职责和员工作业指导书，完善绩效管理体系与激励机制，提供激励计划和实施方法，为公司薪酬决策提供支持，使企业管理规范化。

6、稳重、全局观较强，具有团队协作意识，能成为企业的战略合作者和员工的服务者；对企业文化建设有较深的认知，能身体力行和潜移默化及培训手段，推动企业文化建设，增强企业凝聚力与员工归属感。
7、“以对事不对人”的工作作风，原则性和灵活性相结合，专长在企业与员工利益间寻找平衡点，从而建立和谐的劳资关系。
8、能够主导制造型企业的ISO9001和ISO14000等体系的贯标工作。
本人从农村学生--乡政府---员工---统计员----办公室主任---行政人事经理---部门总监----副总经理

公司名称：	中山市志成电子有限公司
从职日期：	1994-2013
所属行业：	电子/电路/半导体 / 其他
所在部门：
担任职位：	办公室主任兼副厂长
工作描述：	在外资企业主要负责公司人事、行政、消防、财务全面工作。
公司名称：	顺德优越豪庭家具有限公司
从职日期：	2005-2013
所属行业：	办公用品/家具/玩具 / 其他
所在部门：
担任职位：	人力资源经理
工作描述：	主要主持鹤山市生产制造基地（五金厂、板式厂、实木厂）共1100多名人员规模的制造型（品牌“ood“，成人套房家具）行政、人力资源、消防安全、后勤管理工作，各种管理制度的制定、维护和监督执行，现场5S管理和人力资源六大模块的运用，两年多来带领管理团队实现了： 1、加强保安队伍建设，充分发挥窗口形象作用，改变过去保安形象差、缺乏责任心。 2、成功推行绩效考核体系运作，彻底改变凭印象评估员工，真正以KPI量化指标体现员工绩效。 3、现场5S管理成功推行，工厂ISO9001-2000.ISO14000质量与环境体系的运行良好。 4、处理员工劳务纠纷和规避劳动用工风险，将员工投诉，降低劳务纠纷作为人力资源工作重点。 5、协助总裁制定公司发展战略和经营计划，优化人员进行组织架构调整、完善规范各项制度，规范梳理各个部门工作流程、极大减少与控制人力资源成本。 6、对员工素质和岗位技能的培训，使其员工适应公司的发展需要。
公司名称：	佛山名耀家具有限公司
从职日期：	2008-2013
所属行业：	办公用品/家具/玩具 / 其他
所在部门：
担任职位：	行政人资部总监∕经理
工作描述：	生产制造板式客厅配套家具，在职主要工作描述： 全权负责公司250人规模的内部行政、人事事务管理，工作业绩与成功案例----根据工厂具体实际，协助总经理针对性地对生产部门进行管理变革，在如下方面得到改善： 1、产品生产周期从13天缩短到11天，从生产单价不清晰到员工当天知道当天有多少，从而提高员工士气； 2、变革前物料摆放混乱、无序且物料无标示、仓管未作账，重复采购现象严重，库存呆物料堆积严重，账物卡相符率为O，变革后，仓库物料摆放整齐、仓库账物卡相符率为96% ，变革前月计划达成率无任何相关数据，变革后月平均达成率为95% 3、生产车间变革前脏、乱，变革后，导入“5S管理方案，车间现场5S方面有很大改善。 4、品质合格率变革前无统计，变革后品质合格率已提升到93% 5、完善公司内部各项规章制度，实行新的人事政策及各相关流程规范化，6个月内将工厂产量提高28%。 6、增强对公司制度的执行力度，最大限度从人力资源管理角度规避企业用工风险。
公司名称：	广州利豪卡邦家具有限公司
从职日期：	2010-2013
所属行业：	办公用品/家具/玩具 / 其他
所在部门：
担任职位：	副总经理
工作描述：	主要生产办公系列产品，员工规模在200人左右，在公司总经理授权范围内行政开支审批权，对企业资产保值，增值负责，全面企业生产营运以及营销、人力资源、财务等管理工作。 一、我首先通过进行现状诊断调查得出： 该公司长期以来管理模式停留在八十年代，组织架构与管控体系与企业规模、战略不匹配，组织形式与运作形式无法支撑企业的战略发展；各级岗位职责要求不明确。 二、在针对性地做出解决方案： ①公司治理：为了推进公司管理的制度化、规范化、合理化。重新整合公司组织架构；编制、修订各项管理制度、优化工作流程，极大地完善了公司基础管理平台。。 ②岗位分析：在较短的50天时间内，主持编制《公司各岗位职责说明书》，建立了人力资源管理基础。 ③消除安全隐患，工厂的安全有保障。如食堂卫生、员工操作、宿舍安全。 ④完善人力资源管理程序，签订员工劳动合同，加强劳动争议的防治与处理，最大限度规避劳动用工风险。 三、工作业绩及实施效果： 制定明确具体的薪酬激励机制，工作质量与责任追究制度，员工的工作热情，责任心增强了，企业文化氛围使其对员工有凝聚力，员工对企业充满信心。

期望工作方式：	不限
期望职位：	行政/人事类|人事经理-其他
期望工作地点：	贵州/市辖区
期望行业：	办公用品/家具/玩具 / 其他
从事该行业：	20年以上
是否可跨区域：	只在期望工作地点工作
到职日期：	根据企业要求
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