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对生产型企业，生产现场管理工作有深刻的理解与认知
如：根据生产现场人力﹑物力等资源配置,整合﹑编制合理的生产型组织架构；
根据生产现场流程、生产能力﹑工艺水平,定制合理的薪资标准；
根据生产现场物语流程图,组织人力﹑设备﹑物料﹑工艺技术要求,实现生产同步,品质保正,
交期准时,现场整洁有序的高效的工作现场；
根据生产现场生产瓶径,找出问题真因,带领生产一线主管与员工参与改善,通过学习,成为解决问题的专家;
根据公司长期发展目标,推行“7S”活动﹑“TPS”丰田式管理等先进生产方式,建立对市场有影响；对公司有贡献；对员工﹑社区有责任的知名企业,作出自己应有的努力。
20年生产现场工作经历，10年以上生产型企业一线现场管理经验， 有6年以上专职现场管理及改善经验，专注企业从投料到成品出货的计划链与物控链的整合改善动作，建立依“表单”为脉络的管理基础及绩效考核机制。推踪“7S”活动与“TPS”丰田生产方式的现代管理模式，针对生产型企业的实际生产现场，做全面的了解、诊断、分析，对其提出一套有效变革方案，并能够在现场得以实施，使自我的管理思路及价值得以提振。能够更好的为企业和企业家服务。

公司名称：	野宝车料工业有限公司
从职日期：	1994-2013
所属行业：	原材料加工制造印刷 / 其他
所在部门：
担任职位：	课长、厂务专员
工作描述：	1、根据“TPS”丰田式管理模式的要求,对昆山厂铝合金车架生产线的机械设备安装﹑工装制做﹑工艺工序流程的合理布置﹑操作工的招募与技能培训等,使其在两个月内试量产,第三个月投入量产的高效进度. 2、推进“5S”活动﹑“TPS”丰田式管理方式的开展是公司无形成果,如上所述,从人员的工作意愿；机械设备的架动率；物品的合理流动；工作方法的协调； 环境的整洁明亮都显出无可估量的有形价值和无形价值。 3、 在野宝公司任职期间推行TPS有形成果: 改善前后量化效益比较，如下表： 对比 项目 改善前 改善后 效率/节约开支 T4 炉 29120台／月 43680台／月 150﹪＝1749263.48元/年 T6 炉 31200台／月 46800台／月 150﹪＝685525元/年 后叉工法 554 台／日 1800台／日 320﹪＝3.25倍 五通底座 15′／0.2元／750元 1′／0.08元／5元 15倍／2.5倍／150倍 制程耗时 9天 4天 225﹪＝2.25倍
公司名称：	上海永久股份车业分公司
从职日期：	2006-2013
所属行业：	原材料加工制造印刷 / 其他
所在部门：
担任职位：	资材经理
工作描述：	配合公司对资材部的全面管理工作及GB/T19001:2000质量管理体系与YY/T0287 2003医疗器械（13485）质量管理体系的内审工作；
公司名称：	江阴贝特门业有限公司
从职日期：	2007-2013
所属行业：	建筑/建材/房地产 / 其他
所在部门：
担任职位：	生产厂长
工作描述：	从2007年6月份开始,对其(钣金﹑备料车间、装配车间、仓库及工程安装单位)生产现况进行了调研、分析、找出问题所在，并提交整改解决方案（见工作计划管制、整改解决方案及改善前后的成果对比）。
公司名称：	广州市恒粤装饰材料有限公司
从职日期：	2011-2013
所属行业：	家居/室内设计/装潢 / 其他
所在部门：
担任职位：	生产副总
工作描述：	1、喷涂A、B线工程的计划管制追踪，使工期缩短了三分之一；（见工作计划管制） 2、建立公司组织架构、制度、操作规程及各部门人员薪资标准、职能、职责； 3、组织人事对员工的招聘，新员工入职、技能培训，干部管理技能培训及早会、例会的召开； 4、组织业务及供应商开发、评估、确定及合同订立； 5、规划生产车间合理布局、审购设备及督促制作生产工、治用具，做好产前准备工作； 6、督促生产部做好设备安装、调试及试运行的产前准备工作； 7、建立各级报表及生产、仓储耗用标准、成本控制工作等； 8、督导行政部做好食堂、宿舍及工厂安保工作； 9、督导主管、经理制定本部门的工作月计划及周计划，并实施执行； 10、完成公司总经理交办的其他工作任务。

期望工作方式：	不限
期望职位：	工业/工厂类|厂长/副厂长-其他
期望工作地点：	安徽/市辖区
期望行业：	原材料加工制造印刷 / 其他
从事该行业：	20年以上
是否可跨区域：	只在期望工作地点工作
到职日期：	根据企业要求
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