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在营销方面：制定年度经营计划及发展目标与跟进管理，订单审核与批准、巩固老客户、加大开发新客户，合理调整经销网络布局，与经销商保持良好的沟通，及时反馈市场信息，完成公司下达的营销任务。

在PMC方面：根据公司的生产任务，做好生产计划排程，协调好各车间的工作关系，保质保量按时完成任务，并做好现场管理及6S工作，控制成本、降低生产损耗，随时控制生产进度，维持均衡生产。

在质控方面：严格按照质量体系（ISO9001：2008）的要求运行及管理，做好进料、首件、制程、成品、出货检验的规定。做好产品生产过程中异常现象的分析与处理，负责客户投诉、报怨处理与承诺工作。

在技术方面：做好新产品的研发ODM及OEM导入工作，规范产品设计、制图标准及开发流程。指导复杂零件曲面的面积、体积、重量、单价的计算，板金零件的展开、折弯计算、金属切削加工(机械加工)工艺，传动比的计算，力学计算及三角函数计算、导数及微分函数计算。做好员工的技能培训及指导工作。
在
ERP方面：根据公司订单及任务，做好产能分析，严格控制物料需求，根据交货时间、仓库的库存量及损耗，做好物料采购计划，随时跟进生产、仓库及供应商，做好生产计划及临时插单的更改通知。

在人力资源管理方面：对人力资源管理的6大模块具有丰富的实践经验，明确各部门的职责范围及岗位责任制，协调部门之间的工作关系，组建人岗匹配，建立高效运作的管理团队。对其进行监督、考核、评审巩固效果。重视企业文化建设、增强企业的团队精神，从而提高了公司的经济效益，最终将公司做强乃至做大。
我1982年参加工作，从事机械行业到2004年离职，工作了22年。本人是机械技术出身，以五金机械类的技术与管理为基础，后来又偏重于企业管理。在技术方面：对新产品的研发与导入，规范产品设计、制图标准及审核。复杂零件的曲面面积、体积、重量、单价的计算。板金零件的展开、折弯计算、金属切削加工计算、传动比的计算、三角函数计算、导数及微分函数计算。在企业管理方面：严格按照规范管理的6大因素做手实施。加强公司的管理制度，制定各部门岗位责任制，明确各部门之间的工作关系，增强企业的团队精神，提高公司的经济效益，按照战略发展规划骤步实现。在广东工作的几年里，运用先进的经营理念及规范化企业管理，全面负责公司的战略规划及发展目标。按照3大步骤进行改善、执行及效率提升。所以本人是以技术为基础，以企业规范化全面管理为主导的人才。
会办公软件 OFFICE 设计软件精通 AUTOCAD PRO/E2001 UGNX2/3
有驾驶证 C1

公司名称：	富士康科技集团公司
从职日期：	2006-2013
所属行业：	通信/通讯 / 其他
所在部门：
担任职位：	PCEBG事业群战略发展经理
工作描述：	1982-2004年在国营陕西汉阴计量器厂正式职工。先后任助理工程师、工程师、技术科长及技术副厂长等职务。 2005年通过中国南方人才网，被聘到香港新科实业集团公司音影制品厂任副厂长(副总）。协助厂长负责策划公司发展规划目标，运用先进的经营理念，负责厂里全面运作与管理。围绕人财战略、团队精神、人本主义、绩效管理、双赢机制的理念进行管理。全面负责监控营销管理、生产管理、质量管理、新产品开发与改进，物料控制管理、人力资源管理相关工作。严格按照规范管理的6大因素着手实施管理，按照3大步骤进行规范 、执行、改善现状。负责人才队伍建设及企业的文化发展建设工作。因家庭原因于2006年7月辞职回家。 2006年9月被聘到富士康科技集团公司PCEBG事业群任战略发展经理，负责事业部的战略规划及管理。负责事业部现有资源的优势、劣势分析、机会与威胁分析。倡导宏扬企业文化的发展，公司的使命、公司的核心价值观、企业精神及企业口号。制定年度经营计划及发展目标与跟进管理。并监督质量体系的内审及外审计划、统筹工作。

期望工作方式：	不限
期望职位：	经营/管理类|（正/副）总经理-其他
期望工作地点：	陕西/市辖区
期望行业：	通信/通讯 / 其他
从事该行业：	20年以上
是否可跨区域：	只在期望工作地点工作
到职日期：	根据企业要求
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