1、懂企业管理，可以为公司创造品牌。
2、自学过《营销学》、《创新智慧论》。想象力丰富，熟悉营销策划，并有成功案例。已经获得房地产高级策划师.
3、懂电脑操作，可自己编制工程技术文件、ＣＡＤ制图。
4、管理经验丰富。
可以对建筑安装工程项目及投资建设开发项目全程运作,十分熟悉工程质量控制的方法与实践，多次开展TQC质量管理攻关活动。对价值工程理论及价值工程实际操作有相当经验，可以全面运用“价值工程原理”降低工程造价10%。懂界面管理理论与实际。
5、有魄力、有胆量，能够对每一环节进行把关。具有优秀的沟通、领导能力。
6、工作特别认真。因为从小就能吃苦，所以，能够承受极大工作压力！
7、品质优秀，发挥能力就是一生最大追求。
8、热爱体育运动，身体健康，形象气质佳,语言表达能力较强。
9、组织能力较强。最快的速度组建一支战斗力较强的管理队伍。
个人特长：
1、技术过关。熟悉各种建筑、结构、装饰、水电、园林绿化的施工。熟悉质量、安全、进度全面控制。
2、懂管理、懂技术、懂经济、熟悉法律法规的复合型人才。
3、能吃苦、耐劳。
4、思维敏捷。具有洞察力、创造力。
5、懂全程营销、全面管理。熟悉项目的可行性研究。
6、把自己树立为“品牌经理”。详细个人自传
袁显政的个人说明书
（应聘岗位：总经理、工程部经理、总工程师、项目经理）
一、可以全面负责房地产开发公司的管理工作。通过每天的特训，全面提升每个人的思想觉悟。案例1：在日本清水建设（中国）有限公司深圳YKK项目任项目经理工作期间，搞好自己的本职工作，每天检查项目部其他管理人员的工作，同时带领团队做到工地无人抽烟、每个管理人员佩戴安全用品，树立公司形象，遵守公司的各项规章制度。从而全面完成了日本方面下达的各项指标。具体工作如下：
1 确定项目管理目标 包括安全、质量、进度、成本控制、合同管理、信息管理。总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
2 组建高效团队。大力提倡学习型团队，全部精力放在工作、学习上，没有人谈论“六*彩”。
3项目各种实施方案的编制、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 该项目工期紧张,同日本方面8次协商控制性计划。该工程由本人亲自带领团队编制钢筋料表，采用厂家定尺钢筋，钢筋损耗成功控制在0.1%。
4 加强合同管理。本项目按照品牌项目管理的要求，加强合同、规范学习，并组织考试。
二、可以配合集团公司的研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
1、可以完成开发项目投资与成本估算、资金的筹措方案、财务评价、开发方案评选、可行性研究、房地产营销等相关文件。并对此定量提出合理化建议10条以上。营销策划方案见附件。案例2：
2、对项目设计的新工艺、新设备、新材料、新工法、新的管理理念定量提出可操作的合理化建议。案例3：1990在中国十八冶工作期间，有本人自行设计、施工的“加筋土设计与施工方案”在天津市轧钢厂行车梁吊装（履带式吊车为150T）吊机基础方案中胜利实施。得到了中国十八冶总公司及业主天津市轧钢厂的高度赞扬。
三、全面负责组织工程的招投标工作。
（1）考察、评价承包商、监理单位
（2） 可以组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
（3） 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
（4） 组织评标和开标工作，确定中标单位。
（5） 合同谈判与合同的签定。
本人对合同十分重视，会全身心的参加合同谈判与签定。具有较好的谈判能力。本人习惯将开发项目塑造品牌所要求的行为规范实施细则作为合同附件。