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综合而言，本人属于理论、技术、实际相结合的实战型管理人才，能够熟练运作和管理好大中型模具、注塑成形、五金冲压、压铸生产、喷油丝印和电子装配等相关行业的企业
| 公司名称： | 湖南省衡阳市南方化工厂 |
|---|---|
| 从职日期： | 1987-2013 |
| 所属行业： | 石油/石化/化学/化工 / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 车间主任 |
| 工作描述： | 负责增塑剂车间的生产 |
| 公司名称： | 深圳百汇塑胶五金厂 |
| 从职日期： | 1990-2013 |
| 所属行业： | 石油/石化/化学/化工 / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 注塑主管后任PMC经理 |
| 工作描述： | 先任职塑胶部主管，负责塑胶部管理；后因工作能力强调PMC任经理，负责百汇公司生产计划和物料计划！ 企业概况：深圳市百汇塑胶五金厂是香港塑胶行业名列前茅的大型企业，有注塑模具制造、注塑生产；五金模具制造、五金冲压生产；塑胶件和五金件的喷油喷粉丝印；电子组装等全配套大型生产能力；其中注塑机就有一千多台。 业绩简述：主要为学习模具、注塑、喷油丝印等技术以及积累工作经验。 |
| 公司名称： | 深圳市宝安区西乡昭和塑料（深圳）有限公司 |
| 从职日期： | 1994-2013 |
| 所属行业： | 石油/石化/化学/化工 / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 副工场长兼生产部经理 |
| 工作描述： | 负责西乡总厂生产管理和松岗工厂全厂管理。 业绩简述： 95年初建立松岗工厂，因二任日本工场长经一年多时间都未能使工厂上轨道正常生产；96年9月调本人兼任松岗分厂副工场长。 本人经过了解和分析找到主要原因为：1、管理人员虽然都是名牌大学人员，但工作无实际工作经验；造成工作推诿，各部门内耗。2、生产部门技术力量太弱，生产技术问题得不到及时处理，造成生产效率低、质量差、交期不能达成。 本人针对这二点，措施一：通过招聘调整了部分技术人员，利用晚上进行技术培训，迅速提高工厂模具、注塑和喷油丝印的技术水平，扭转生产困境。措施二：对管理人员通过案例形式进行工作技能和工作经验的培训，提高实际工作能力。措施三：本人积极协助部门经理处理他们无能力解决的实际问题，并以此教育和培养他们团队精神，养成他们部门相互协作的习惯。经过近半年就使松岗分厂纳入轨道正常生产，并顺利通过英国BSI的ISO9000的认证！同时96年松岗分厂全年总产值超过西乡总厂。 |
| 公司名称： | 宁波市（慈溪）天龙电子有限公司 |
| 从职日期： | 1999-2013 |
| 所属行业： | 机械制造/制冷设备 / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 副总经理 |
| 工作描述： | 负责公司的项目部(含项目、工程、项目采购)、物流部（PMC、仓库、采购）、品质部、设备部、生产部的全部管理；以及协助市场部工作。 企综合管理成效：1、完善了公司各部门职能，进行公司流程改造，加强了公司的规范化管理，使执行力得到提高；2、项目进度逐步达到客户要求，项目管理统筹能力得到加强；3、产品质量得到提升，降低了客户投诉；4、管理人员队伍逐步稳定，加强了团队精神；5、由于公司管理绩效和工程技术能力的提升，拓宽了市场，赢得了博世电动工具和法雷奥齿轮等世界上大公司的新业务。 |
| 公司名称： | 深圳市铭锋达精密技术有限公司 |
| 从职日期： | 2004-2013 |
| 所属行业： | 机械制造/制冷设备 / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 厂长 |
| 工作描述： | 负责铭锋达观兰分公司全部管理. 包括：人力资源部、PMC、品管部、仓库、设备部、工模部、注塑部、冲压部、喷油丝印部、组装部。 |
| 公司名称： | 无锡市伟盈精密模具（无锡）有限公司 |
| 从职日期： | 2006-2011 |
| 所属行业： | 机械制造/制冷设备 / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 营运副总监 |
| 工作描述： | 负责公司除市场部、采购部和财务部外其他全部部门的管理。包括：人力资源部、PMC、项目部、品管部、物流部、设备部、工模部、注塑部、冲压部、压铸部、喷油丝印部、组装部、自动车部。 另：代表伟盈集团负责伟盈集团和江阴模塑集团在武汉的合资公司：长盈模塑公司的筹建。 |
| 期望工作方式： | 不限 |
|---|---|
| 期望职位： | 工业/工厂类|营运主管-其他 |
| 期望工作地点： | 湖南/市辖区 |
| 期望行业： | 机械制造/制冷设备 / 其他 |
| 从事该行业： | 20年以上 |
| 是否可跨区域： | 只在期望工作地点工作 |
| 到职日期： | 根据企业要求 |
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