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在自己的职业生涯中,从基层做起,熟练办公软件和CAD绘图软件。多次参与产品的研发设计,评估,改良等工作。先后任职总厂服务公司下属的精铸分厂,对铸钢、铸造有一定的工作经验。对生产调度,质检,加工工艺,工装,装配,刀具改良等有丰富的专业实操经验.精通车、铣、刨、钻、焊、装配等系列机加设备和工艺流程,在机械制造业、五金模具业、电动工具业、快速消费品制造业等各种大中型设备的改造等重轻工业行业的管理与实施有很好的建树和成功案例.
公司名称: |
湖北黄石市新兴铸管有限公司 |
从职日期: |
2008-2011 |
所属行业: |
机械制造/制冷设备 / 其他 |
所在部门: |
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担任职位: |
总经理 |
工作描述: |
主持公司的经营管理工作,制定公司的近期目标和远景规划,组织实施董事会决议;
在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外投资等企业发展的关键领域实行战略管理;组织、审批公司重大经营项目,从事经营管理的全局性工作;组织制定公司年度经营计划,经董事会办公会议批准后负责组织实施;组织制订公司组织机构设置方案;主持公司日常各项经营管理工作;全面执行和检查落实董事会办公会议所做出的各项工作决定;负责召集主持总裁办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展;提请聘任或者解聘公司各部门经理;负责对外公共关系的协调,拓展新业务领域和客户;
负责处理公司重大突发事件;及时完成上级交办的其他工作。 |
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公司名称: |
北京金都冶金机械有限公司 |
从职日期: |
2006-2008 |
所属行业: |
机械制造/制冷设备 / 其他 |
所在部门: |
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担任职位: |
总经理 |
工作描述: |
执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的利润指标;组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案;组织实施经董事会批准的新上项目;组织指挥公司的日常经营管理工作;决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩,决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系;
决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退,审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告;健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值;加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 |
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公司名称: |
北京三一重工 |
从职日期: |
2003-2006 |
所属行业: |
机械制造/制冷设备 / 其他 |
所在部门: |
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担任职位: |
生产副总经理 |
工作描述: |
在总裁和总经理的信任和大力支持下,全面推动公司的改革和公司的全盘运作.实行每天改善一点点的工作思路.实现公司的既定目标.协助总经理主持公司的整体运营及全盘工作的管理、行政管理及生产管理;组织拟订生产、设备、流程、操控、安全、仓储物料、环保等方面的管理制度,并做好检查、监督、执行等方面的落实工作.编制公司工厂年度生产计划,原辅材料的需求及控制,提出中心工作及重大措施方案.负责抓好生产安全教育,加强安全生产的管理、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产.负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划.加强管理,确保公司及下属各部门和各类人员职责、权限规范化,建立质量管理体系.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律,提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源.贯彻执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。 |
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公司名称: |
广东佛山冠星钢管有限公司 |
从职日期: |
1998-2003 |
所属行业: |
机械制造/制冷设备 / 其他 |
所在部门: |
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担任职位: |
总经理 |
工作描述: |
制定公司组织架构,明确各部门的职责范围、关键绩效指标;全面协调生产、工程技术、质量、供应链、财务、人力资源行政之间的关系;制定公司年度经营计划及战略目标,并把公司战略目标分解到各个职能部门。拟订和组织实施公司发展规划、年度经营计划,负责完成责任目标和年度计划。拟订和组织实施公司内部管理机构设置方案。对公司重大投资、经营活动正确决策,有效领导,杜绝重大事故、失误发生。拟订公司的基本管理制度和制定公司具体规章,负责各项制度落实。
负责公司各项工作的组织实施、检查和考核
,聘任、解聘、调配公司副总经理及各类人员。拟订公司财务预算、决策和利润分配、弥补亏损方案;负责追究处理各类原因给公司造成的经济损失和不良影响。代表公司对外签订合同和处理务。开展企业文化建设和凝聚力,提高公司品牌和知名度;加强团队建设,充分发挥团队作用。 |
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公司名称: |
湖北建材机械总厂 |
从职日期: |
1994-1998 |
所属行业: |
机械制造/制冷设备 / 其他 |
所在部门: |
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担任职位: |
厂长 |
工作描述: |
本人先后任职技术科科员、副科长、金工一二车间主任、生产调度、精铸分厂厂长、机械分厂厂长、总厂总调度、副厂长厂长等职。负责工厂全局运作.根据工厂的经营策略和中、长期发展规划,提出各个段企业的奋斗目标和中心工作及重大措施方案、年度经营目标等。加强生产经营管理,不断提高企业管理素质,确保完成年度方针目标,不断提高企业经济效益。对企业管理现状的优劣和年度方针目标完成与否负责。采取切实措施,推动企业的技术进步和现代化管理,领导全厂进行技术革新、技术革命,内部挖潜,不断提高企业的技术素质,努力达到或赶超国内同行先进水平。坚持质量第一,用户至上的宗旨,制定企业的质量方针和质量目标,领导质量管理监督机构工作,加强质量管理,不断完善质量保证体系,确保产品质量符合标准或合同要求。对厂内重大质量事故和因出厂产品不合格,严重损坏公司信誉负责。努力提高企业经济效益,贯彻“按劳分配”的原则,正确处理企业发展和职工利益的关系,在发展生产,提高效益的基础上,逐步改善员工的物质文化生活条件,提高员工收入。 |
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期望工作方式: |
不限 |
期望职位: |
经营/管理类|(正/副)总经理-其他 |
期望工作地点: |
湖北/市辖区 |
期望行业: |
机械制造/制冷设备 / 其他 |
从事该行业: |
20年以上 |
是否可跨区域: |
只在期望工作地点工作 |
到职日期: |
根据企业要求 |
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