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| 公司名称： | 中国人民解放军 |
|---|---|
| 从职日期： | 1978-2013 |
| 所属行业： | 政府/公共事业管理 / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 餐具厂厂长 |
| 工作描述： | 在军队历任学员、排级、连级、营级等职，各个职位上都有出色的表现．在军事、政工、后勤各部门工作，素质全面。 |
| 公司名称： | 愉安印刷（深圳）集团 |
| 从职日期： | 2001-2013 |
| 所属行业： | 原材料加工制造印刷 / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 人事经理 |
| 工作描述： | 主导公司人事、后勤管理、社会保险、保安管理等工作。全程参与了ISO9001 2000认证工作，参加了内审员培训并获得了内审员证。组织并主持了“中秋文艺晚会”和“年终颁奖抽奖活动”。 1.善于思想策划,将公司的战略意图规划在公司的每一项活动中。在亚洲经融风暴期间，组织策划了公司上自总经理，下至员工的“同舟共济，共度难关”活动，减少了公司伙食费用的开支,让员工与公司的距离更加贴近。 2.喜爱建立\推动企业的文化建设,用企业文化规范人、激励人、塑造人、凝聚人。根据企业战略目标和发展蓝图，在企业树立英雄形象，形象楷模，明确宣公司的经营理念、公司的社会责任，树立有利于公司目标实现和文化建设的良好形象，讲究礼仪，引导大家在一个良好的文化氛围中努力实现企业和员工的共同目标和理想。 3.能够有针对性地根据企业的实际情况开展各项人事管理工作,善于将公司的战略思想和目标,通过宣传、培训、配合活动等方式变成员工的具体行动，去执行，去实现。 |
| 公司名称： | 多圆防震绝缘材料有限公司 |
| 从职日期： | 2003-2013 |
| 所属行业： | 原材料加工制造印刷 / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 副总经理 |
| 工作描述： | 负责工程、采购、品质、生产、人事等全盘工作。 1.根据客户订单组织销售、工程、生产、采购等部门进行评审，制订出生产计划，并组织各部门按计划进行生产。 2.加强过程控制，重点对物料到位的及时性，生产进度完成以及品质控制情况进行牚控，及时协调各部门的矛盾和工作。对人力资源、物料和机器设备进行有效的利用和调配。 3.控制制造成本。按单购料，减少物料报废，提高物料效益；增强计划性，减少时间浪费，提高时间效益；定岗定编，定员定额，鼓励按时完成生产任务，减少人员浪费，提高人员效益；加强现场管理，及时协调、监控生产，减少品质问题，提高生产效益；重视机器设备的保养，安全生产，减少事故发生，提高机器设备和安全效益。 4.加强对人的管理,加强对环境的改善.改变以往只重视事,不重视人;只重视事情的结果，不重视做事情的人在之中的思想状态的现象，尤其是加强对人的思想的管理，激发他们的工作欲望和贡献热情。营造良好的环境，尤其是要营造人的思想环境，让正确的、公司的战略思想主导员工的思想阵地。善于深入了解人的思想活动，能够很好地做人的思想工作，把问题解决在萌芽状态，让员工的思想经常处于一种可了解、可激发的状态。 |
| 公司名称： | 中山市灵格电器制造有限公司 |
| 从职日期： | 2006-2013 |
| 所属行业： | 办公用品/家具/玩具 / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 人力资源部部长 |
| 工作描述： | 06年6月至07年4月负责分厂的组建及全盘管理工作,将各部门工作程序化,很好地协调了分厂各部门工作,使生产效率高,管理科学性强,品质优良,人员凝聚力强,各方面工作不断发展.后来,调任人力资源部长后，还经常参与公司全面管理和对各部门的工作进行组织协调工作. 在企业的全面管理中，要重点处理好以下几个问题： 1.理清企业发展思路,制定企业的战略目标; 2.分解总目标,抓关键环节; 3.重点抓人力资源管理,加强团队建设,增强凝聚力,充分发挥各级人员的积极性; 4.科学管理,持续改善,不断总结提高. 07年4月任总公司人力资源部部长 1.善于根椐企业的经营战略,进行人力资源系统管理,促进实现外部环境、企业实力和战略目标三者之间的动态平衡。 2.与时俱进，根椐企业内外部环境的变化，及时调整、更新企业经营与管理理念，敢于、善于变革，使企业始终能抓住契机，立于发展的行业。在公司建立了工会组织并担任工会主席，组建了安全委员会并担任主任委员，有效地协调了劳资关系，减少了生产、消防事故的发生。2007年被镇评为工会“先进工作者”，单位被评为“优秀基层工会”。3.善于对企业的问题进行诊断，并能很好地进行组织变革,全局掌控能力强。 |
| 公司名称： | 中山市某电器公司 |
| 从职日期： | 2009-2013 |
| 所属行业： | 办公用品/家具/玩具 / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 副总经理 |
| 工作描述： | 负责公司全盘管理工作。 1.制订公司运营战略目标,将战略目标分解为各部门目标。 2.理顺公司运作秩序,建立公司管理、运营系统化,规范化；从订单获取、生产计划制订、物料采购、物料存储、生产制造等直到出货整个过程，环环紧扣，密切相连，从不脱节。 3.抓住公司运营的关键环节,抓来料的及时率、合格率；抓生产制造的高效率、高品质；抓员工的思想态度、凝聚力，充分调动其积极性等等，保证公司运作顺畅,目标达成。 4.加强教育培训,培养下属的凝聚力、执行力，增强团队精神，提高工作业绩。 5.充分发挥思想工作的作用,化解各种矛盾,统一思想,宣传、鼓动调动一切积极因素完成公司发展目标。 |
| 公司名称： | 深圳激光切割机设备公司 |
| 从职日期： | 2011-2011 |
| 所属行业： | 机械制造/制冷设备 / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 副总经理 |
| 工作描述： | 负责公司全盘管理，对提升中小型企业管理和效益有较深的体会。 |
| 期望工作方式： | 不限 |
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| 期望职位： | 经营/管理类|（正/副）总经理-其他 |
| 期望工作地点： | 湖南/市辖区 |
| 期望行业： | 机械制造/制冷设备 / 其他 |
| 从事该行业： | 20年以上 |
| 是否可跨区域： | 只在期望工作地点工作 |
| 到职日期： | 根据企业要求 |
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