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我做过10多年的财务工作,也做过近10年的行政管理工作,一直希望有一个行政或财务管理的工作平台,在实现自己的人生价值的同时为公司实现最大价值化!
公司名称: |
农村经营管理局 |
从职日期: |
1991-2013 |
所属行业: |
政府/公共事业管理 / 其他 |
所在部门: |
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担任职位: |
站长 |
工作描述: |
管理农村及乡镇企业财务工作、负责内部审计工作。 后工作安排到企业。 |
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公司名称: |
湖南气门制造有限公司 |
从职日期: |
2000-2013 |
所属行业: |
机械制造/制冷设备 / 其他 |
所在部门: |
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担任职位: |
副厂长 |
工作描述: |
负责公司人事、党务行政管理工作,协调外部关系、创造公司良好外部环境,处理员工关系、增强员工团队精神,加强员工培训和职业道德教育,强化了公司高度凝聚力和员工对公司的忠诚! |
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公司名称: |
金帝国际大酒店 |
从职日期: |
2004-2013 |
所属行业: |
酒店/旅游/餐饮服务 / 其他 |
所在部门: |
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担任职位: |
财务经理 |
工作描述: |
负责公司财务管理、审计稽核工作 |
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公司名称: |
国盛胶质制品厂 |
从职日期: |
2006-2013 |
所属行业: |
贸易/进出口 / 其他 |
所在部门: |
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担任职位: |
合伙人 |
工作描述: |
主管财务、人事,负责市内销售工作 |
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公司名称: |
东莞天姿洋伞有限公司 乾懿食品有限公司 |
从职日期: |
2008-2013 |
所属行业: |
日常消费品(烟酒等) / 其他 |
所在部门: |
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担任职位: |
财务长 人事长 |
工作描述: |
主管两家外资(台资)公司财务工作、人事工作和乾懿食品采购,针对公司薄弱环节,从制定公司制度入手,完善了公司人事、采购、存货等财务和人事管理制度,强化了公司“控制”观念和手段,有利节制了弄虚作假、索要回扣等现象。在兼任采购期间找出了各种问题存在的内在原因,提出了合理化建议、制定了有效措施,在最短的时间内大大降低了公司10%成本。针对公司人才流动频繁的现象,策划了公司对薪酬和人事绩效制度的改革方案,激发了员工积极性。为公司策划了多种经营模式,公司因地制宜选定了一种模式,迅速突破了公司长期亏损的瓶颈! |
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公司名称: |
深圳市建辰实业有限公司 |
从职日期: |
2010-2013 |
所属行业: |
贸易/进出口 / 其他 |
所在部门: |
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担任职位: |
行政部经理 |
工作描述: |
从事行政管理工作,包括人力资源管理和后勤管理。主要针对该公司管理混乱的局面重新制定了各项管理制度:员工工作纪律、人事管理制定、薪酬管理制度、出差休息休假请假辞工及加班管理制度、宿舍、食堂、保安、车辆、服装、及奖惩管理制度。在试行期间下车间组织员工学习,重点学习改革后的薪酬管理制度、大大激励了员工积极性、留住了员工,提高了效率,有效降低了公司行政成本,为扩大公司生产线新招聘了80多名员工,改变了原来产品有销售渠道但就是因为员工队伍不稳定做不出产品的大难题。 |
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期望工作方式: |
不限 |
期望职位: |
行政/人事类|行政经理-其他 |
期望工作地点: |
湖南/市辖区 |
期望行业: |
贸易/进出口 / 其他 |
从事该行业: |
20年以上 |
是否可跨区域: |
只在期望工作地点工作 |
到职日期: |
根据企业要求 |
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