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二、熟练运用六西格玛管理，构建合理的质量体系：
1、深厚的理论功底：
● 2006年，经培训，获中国质量协会颁发的注册六西格玛黑带考试合格证书。
● 2006年，经培训，获北京经纬方正技术咨询有限责任公司颁发的 QMS审核员培训合格证书.
● 2005年，经培训，获沈阳审核培训中心颁发的ISO9000：2000版本内审员证。
2、10年丰富的稼接、转移实操经验：
先后成功将六西格玛管理体系引入到联想、湘潭微电脑、热键三家不同产品、不同企业文化的公司，并且取得了空前的经济成功。
三、精通供应链物流管理，构建双赢的合作伙伴供应链：
1、前沿物流理念：
● 2006年，经培训，获国家劳动和社会保障部颁发的高级物流师证书(一级）。
● 2006年，经培训，获湖南劳动和社会保障厅颁发技能鉴定高级考评员证书（高级物流师考评）。
2、近10年的转移、稼接实操经验
先后为湘潭微电脑研究所、热键科技打造了合作双赢的供应链：从合格供应商的开发维护、采购、储运、ERP、PMC的实际营运体系。
四、敏锐市场机会与风险识别能力,敏捷准确的战略决策能力，雷厉风行的执行能力。
1、宽阔、宏观的眼界：
● 2005--2006年，经培训，获清华大学颁发的 企业管理国际化(CEO)总裁L0511班 结业证.
●2005，经培训，获CCMC国家人事部中国人才研究会经济人才专业委员会和中国职业经理人评审委员会颁发高级职业经理人证。
2、17年3家产品、规模、发展阶段各异的企业战略决策成功案例：
● 深圳金怡电脑厂是一家OEM厂，客户为世界知名品牌，为其制定的战略是：快速、优质、高效，将当时的竞争对手逐出市场。
● 湖南湘潭微电脑是一家工业过程实时控制供应商，竞争十分激烈，为其制定的战略是：响应速度、产品专用可靠。战略的成功,湘潭微电脱颖而出.
●
热键科技有限公司是一家处于迅速成长、生产键盘与鼠标产品的公司，为其制定的战略是：技术领先、价格适中、合理质量，着力于性价比。这一策略使公司成功从原始积累期渡过到高速发展期。
五、极强的领导能力、协调能力、个人魅力，带领一支高素质全力以赴的员工队伍。
2006年，经培训，获国家劳动和社会保障部颁发的高级人力资源管理师证书（一级），湖南省人事厅颁发的电子工程师证。
企业的财富，客户的价值，上司的快乐，员工的天使。
素有创新、时尚、前沿弄潮人，成本、交期、品质保护神美称。
十年IT产品、工艺开发技术的背景；二十年电脑产品运营副总经理管理经验（其中十年多的世界著名品牌联想、Acer、雷柏与欧洲知名大品牌ESCOM、 VOBIS电脑运营管理经验）；ＭＢＡ工商管理硕士，计算机应用专业大学背景；高级职业经理人，高级人力资源管理师，国家职业技能（物流）高级考评员，六西格玛黑带；Nitron Circle of Expert（全球著名行业专家咨询）制造咨询专家；《现场管理-----单无制生产方法》一书作家。指挥若定；技如雕虫，洞察入微；防患未燃，未雨绸缪的素质；激情、创新、全力以赴且终生学习的品质；带领导湘潭微电脑研究所突破生死门坎进入高速发展，带领雷柏股份科技在激烈竞争中脱颖而出。
| 公司名称： | 金怡（深圳）电脑有限公司 |
|---|---|
| 从职日期： | 1992-2013 |
| 所属行业： | 计算机(软硬件/it服务) / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 制造 副总经理 |
| 工作描述： | 深圳金怡电脑有限公司，中港台合资，主要承接ACER（宏基台式电脑）、伦飞笔记本电脑、FIC（台湾大众）出口欧洲（如知名品牌ESCOM、VOBIS）、美国台式电脑的生产，年产28万台。 任职制造副总经理，全面负责工厂运作，下设 制造、生技、品控、企划、储运、采购、人事行政七个部门。汇报对象：总经理。 |
| 公司名称： | 北京联想南方生产基地 |
| 从职日期： | 1997-2013 |
| 所属行业： | 计算机(软硬件/it服务) / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 生产部经理 |
| 工作描述： | 联想集团南方生产基地，2000人以上，集技、工、贸于一体国际知名大集团公司。从事台式电脑、笔记本电脑、服务器生产。 任职生产部经理，汇报对象：生产副总经理。 |
| 公司名称： | 湘潭微电脑研究所 |
| 从职日期： | 2000-2013 |
| 所属行业： | 电源/仪表/照明 / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 总经理 |
| 工作描述： | 湘潭微电脑研究所，民营企业，集研发、生产、销售于一体 的电脑板卡、仪器仪表、自动化与工业实时控系统供应商。核心竞争力：概念产品到上市供给的速度与系统专用、可靠的性能。任职总经理，全面操盘公司运作，下设 研发、供应制造、销售三大部门。汇报对象：董事长。 主要业绩：搭建了步调一致、同心协力的领导班子；根据公司目标和市场需求，制定了快速响应、产品专用可靠的公司发展战略及年度 和阶段性的经营指标。考核、监督生产经营业绩，确保生产经营指标的实现；建立一支高素且全力以赴的员工队伍；创建与推行《灵活生产体系》、《合理质量体系》、《成本管理体系》、《合作研究体系》、《准时交期体系》、《快速响应物流供应链》等管理变革。 主要价值：通过一系列的变革，准时完成了A/D卡、I/O卡、《51步兵战车火炮控制仪》等五十多个数控系统项目。 平均无故障时间是竞争对手的五倍；市场产生需求到市场获得供给的时间只需竞争对手的五分之三。推动公司从激烈的市场竞争中脱颖而出名列前茅。 为此，从2002年起，公司每月补贴5000元同业竞止费。 |
| 公司名称： | 雷柏科技股份有限公司 |
| 从职日期： | 2007-2011 |
| 所属行业： | 计算机(软硬件/it服务) / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 运营副总经理 |
| 工作描述： | 上市公司（002577），2500人以上， 集研发、生产(工模、注塑、SMT、PCBA、喷涂、丝印、组装）、销售于一体的世界最大无线鼠键自有品牌供应商（年销售额10亿）之一，产品销往与全球。任职运营副总经理，全面操盘公司生产系统、研发中心、品质系统、物流系统、人力行政系统。 从2007年到2010年短短三年，雷柏从一个贴牌小厂一举打败垄断键鼠行业近三十年的行业老大罗技，无线键鼠国内市场份额占60%， 中国企业突围的典行案例源自于一个正确的战略：广大消费者买得起的体验愉快的高新科技产品。这一战略由我提出，并得到高层共识。同时提出了短期战略：雷柏品牌全球化；成本在行业界领先。制定了5个分目标。我主持并推动了两次产品线变革与两次工艺变革。我重构与改进《合作研究体系》：组建并主持由市场、研发、工艺、生产、品质、物流、财务、客户等产品开发团队，协同作战，实施并行工程等研发体系创新与变革；重构与改进《合理质量体系》：领导6σ项目、QCC活动、ISO等质量体系创新变革；建立与优化《灵活生产体系》：领导精益生产线导入、流程再造、组织重建、全面设备维护等生 产体系创新与变革。主持并推动了信息化变革，成功将SAP、PLM、SRM、OA上线。 |
| 期望工作方式： | 不限 |
|---|---|
| 期望职位： | 经营/管理类|（正/副）总经理-其他 |
| 期望工作地点： | 湖南/市辖区 |
| 期望行业： | 计算机(软硬件/it服务) / 其他 |
| 从事该行业： | 20年以上 |
| 是否可跨区域： | 只在期望工作地点工作 |
| 到职日期： | 根据企业要求 |
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