品貌端正，在校时为历届文艺积极分子，有文艺和汽车驾驶（A证）的业余爱好，偏好形象魅力与心灵的沟通，追求思想风貌与道德行为的谐调健全。敬业、进取、谦虚好学、责任感强、性格刚柔相济。敢于做企业的管家人，善于搞组织建设、企业文化建设、制度建设、人力资源整合开发、企业内外的沟通协调，和写作宣导。
对以下几个方面有较强的理解和执行力（行政、人事）：一、根据企业的发展战略方针，建立科学的组织架构、完善企业文化体系（含规章制度），并强调宣导和执行效果。二、负责企业人力资源的规划、招聘、面试、考核甄选、录用、培训、薪资福利、绩效考核、员工职业生涯规划、人力资源档案的建立与管理。三、内外关系的平衡，员工关系的沟通协调、辅导教育，对企业的治安、消防、环保、食堂、宿舍、车辆管理、水电房屋门窗维修、固定资产的建帐等相关管理。四、完成老板及总经理交待的其他事务，加强对劳动合同的管理，妥善解决各种矛盾纠纷。五、导入先进文化和经营管理理念，加强对员工的培训，倡导优良的团队氛围和敬业精神，增强企业的
凝聚力。
附1：
对行政工作的几点粗浅认识：
行政部门是一个依据公司战略意图制定政策并保证政令畅通的核心部门；是工作上既重要又繁杂的一个上传下达的枢纽部门；同人力资源工作紧密相联系，因此，又是一个开发、整合、完善与发挥人力资源潜力最大作用的牵引或导向部门；也是企业法纪规章的行政监督执行落实者；是具号召力、凝聚力、影响力的形象部门；同时亦是企业的一个管家和督察部门。涉及了以下基本内容：1、根据企业发展史和战略规划，建立并完善企业文化体系，倡导积极向上的文化哲学理念，宣导企业团队精神和以人为本，以厂为家，厂兴我荣，与企业共成长的文化氛围。2、围绕企业的发展计划，制订和完善系列相关的规章制度并执行落实到位；使企业有章可循，发展有序，稳步、健康地向前持续发展。3、搞好对外关系的公关协调与接待工作；同时做好企业部门之间的协调工作与员工的思想沟通工作及员工的奖惩与思想教育等工作。4、做好会议管理和文件、印章的管理，建立相关管理档案；负责召集公司相关会议，并督促会议精神的贯彻落实及结果督察考核。5、负责搜集整理企业运转的有关信息，规范并督导员工思想行为符合企业发展的要求。6、妥善处理各种突发事件及相关善后工作。7完善固定资产的建帐和降低各项成本的相关机制。8、建立部门间的联络沟通机制，及时了解和反馈各部门的问题状况以及相关解决或处理的跟踪结果。9、给企业管理中存在的问题予以必要的系列诊断，对企业的各项运作流程进行正确的梳理，加强日常的过程跟踪与督察，不断提出有指导意义的方法和有价值的整改措施，对症下药，以求工作有个优良的结果。
附2：
行政部门一轮新任领导者初期必须做好如下基本工作步骤：
作为一个新任行政部门管理者，首先要通过了解情况、发现问题并提出改进办法，理顺流程关系，明确责任，建立责、权、利关系和考核、奖惩等相关机制，以达到不断完善运作模式。下列步骤不可欠缺：1、同老板交谈，获知老板或总经理头痛的问题是哪些？想要解决的是哪些难以解决的问题？老板的意图是什么？2、召集各部门主管工作会议，反映当前各部存在的问题与意见及解决问题的建议与办法，设立问题与建言箱，从多渠道广泛收取意见。3、行政部同时深入各部基层调研，体验实情，发现一些未知或难解问题之隐情。以便心中有数，便于决策参考。4、集思广益，综合分析，拟出各部门及班组的具体整改方案或解难题的方法措施；理顺工作关系，横向不交叉，纵向不重叠，做到职责分明，充分发挥各个部门和每个人的积极性。5、根据实际情况与存在的问题，拟出符合实际需要的规章制度，并做好相关培训工作。6、加强日常工作的跟踪督察和规章制度的执行力；奖勤罚懒，赏罚分明。7、建立员工代表大会机制。广泛听取与讨论工作生活中存在的问题和员工主人翁精神的发挥与展现，及员工的文化生活与福利、健康、职业生涯发展规划等相关话题。让员工在企业有归属感！有与企业共成长的荣誉精神！