一、主善长——民营企业管理和营销工作
1.具备民营企业高层综合管理能力----侧重与人沟通、绩效考核、建章立制,生产计划管理、品质管理、现场管理等,注重数据化管理和车间现场实际操作,具有管理控制力与执行力,善带团队,能以身作则,严于自率,主倡企业文化氛围;
2。生产规范化管理——具备均衡化生产管理能力,调控”人、机、料、法、环”的均衡生产,现场推动”6S”管理,量化数据、量化考核控制成本,激励绩效,提高产能;
3。营销业务实战操作能力强----“4P”(产品、价格、渠道、促销定位与组合)战略运用,市场调研、终端市场的人员组织管理和具体业务操作,渠道控制与管理、谈判能力突出、市场拓展、市场策划、促销方案制定与具体操作,注重数据化、信息化、超前性、可操作性的营销方式;
二、辅善长——帮助企业风险投资和项目论证,企业经营理念、绩效考核、企业管理技巧等;
三、辅善长——口才、文笔好、反应快、思维敏捷,沟通能力强、为人实在、善良、品质端正、电脑操作好,系共产党员,对企业工作负责,曾兼多家企业管理顾问。
主倡思想——为企业工作,其实是在为自己而工作,为自己的价值认可而艰辛努力工作
现特点:A。民营企业规范管理(企业组织、绩效考核、建章立制、生产计划管理、品质管理、现场管理)
B。营销管理与拓展(营销团队建立、市场一线拓展、市场策划)
C。 企业战略规划与企业文化的建立(确定企业发展方向、战略目标、企业文化建立与开展工)
D。民营企业内部管理咨询、企业诊断、企业改革与推动
目前的状态:在职,只要有好的工作机会我才会考虑!