一、主善长——民营企业管理和营销工作
1.具备民营企业高层综合管理能力----侧重与人沟通、绩效考核、建章立制，生产计划管理、品质管理、现场管理等，注重数据化管理和车间现场实际操作，具有管理控制力与执行力，善带团队，能以身作则，严于自率，主倡企业文化氛围；
2。生产规范化管理——具备均衡化生产管理能力，调控”人、机、料、法、环”的均衡生产，现场推动”6S”管理，量化数据、量化考核控制成本，激励绩效，提高产能；
3。营销业务实战操作能力强----“4P”(产品、价格、渠道、促销定位与组合)战略运用，市场调研、终端市场的人员组织管理和具体业务操作，渠道控制与管理、谈判能力突出、市场拓展、市场策划、促销方案制定与具体操作，注重数据化、信息化、超前性、可操作性的营销方式；
二、辅善长——帮助企业风险投资和项目论证，企业经营理念、绩效考核、企业管理技巧等；
三、辅善长——口才、文笔好、反应快、思维敏捷，沟通能力强、为人实在、善良、品质端正、电脑操作好，系共产党员，对企业工作负责，曾兼多家企业管理顾问。
主倡思想——为企业工作，其实是在为自己而工作，为自己的价值认可而艰辛努力工作
现特点：A。民营企业规范管理（企业组织、绩效考核、建章立制、生产计划管理、品质管理、现场管理）
B。营销管理与拓展（营销团队建立、市场一线拓展、市场策划）
C。 企业战略规划与企业文化的建立（确定企业发展方向、战略目标、企业文化建立与开展工）
D。民营企业内部管理咨询、企业诊断、企业改革与推动
目前的状态：在职，只要有好的工作机会我才会考虑！