行政总监1.集团的人事、行政管理,参与集团的决策规划。2.集团的主要客户及沟通。3.集团的协力厂商交易合同审核。4.集团的企业文化建设与维护。5.干部及员工绩效考核。6.员工职业规划等人事及行政一系列管理规范化。7.团队的领导与管,在职工作内容:
一、 人事方面：
1、 为公司制定人力资源发展的战略规划，根据公司发展前景，建立了适合公司快速发展需求的组织架构，同时明确各部门的工作职掌及各岗位工作职责，强调各职位工作流程规范化。
2、 建立了公司各项规章制度，编写员工守则，完善公司内部管理，形成管理有序、奖惩有据的制度化、正规化的企业。
3、 规划员工职业生涯，建立了人才梯队的管理档案，稳定公司人才队伍，保障公司生产经营正常化。
4、 为了提高员工的素质，组织实施新员工岗前培训、老员工的技能内训与外训相结合办法，并以读书会形式进行互相交流的办法，提升员工多方面的知识。
5、 为巩固公司企业文化，组织创办公司月刊，内容丰富，同时邀请全员积极投稿，形成人人关心公司的发展过程，增强员工的向心力、凝聚力。
6、 认真制定招聘计划、招聘程序、招聘渠道及面试技巧，真正做到如何选人、育人、留人。
7、 根据周边同行业或其他公司的薪酬结构，制定本公司薪酬、奖励、福利、具有吸引力的方案。
8、 拟订公司考核制度，并以表彰奖励方法，激励员工的工作积极性，为公司创造最大价值。
9、 管理本部门员工的工作计划目标。做好劳动合同、社保医保、工伤处理、及员工考核档案。
10、 监督考勤制度的落实，审核薪资核算的准确性。
11、 根据不同的工种，设计合同的补充条款，保证公司与员工之间的良好互动关系。
12、 熟悉国家劳动法律、法规及运作程序，拥有良好的公共关系（与政府职能部门）具有较强的组织能力、协调沟通能力和执行能力。
13、主持各部门的绩效考核。（员工、干部、办公室人员）
二、 行政管理方面：
1、 推行5S管理 / 建立ISO9000国际质量管理体系等 ，为提高公司产品质量做好有利保障。
2、 本人具有强势的执行力与号召力，做到有令即行有禁即止，形成全体员工人人讲文明，个个遵守规章制度的好习惯。
3、 建立安全机制，严格执行消防管理办法。（定时演习、检查、保养设备）。
4、 加强保安队伍建设，拟订严格的保安管理制度，人机结合管理，（保安训练、早会、查岗办法等）。
5、 为稳定员工的工作热情，加强食堂管理流程，做到色、香、味符合大多数口味，培训厨师烹调技能。
6、 公司环境、清洁、车辆、厂房维护等采取有效的管理