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我虽然年龄偏大，但身体健康工作经验正值丰富鼎盛期，综合管理能力强为人正直，从事建筑施工管理工作多年，曾有多项工程获省优质工程证书，并编录《缁博建设》。而且特别熟悉房地产工程项目的全过程开发管理程序，并亲自组织实施过多项成套住宅小区的多层及高层项目工程建设，曾获省优质工程，均以优良的工程业绩（质量，安全，进度及工程成本控制等管理指标），赢得上级主管部门好评，有较强的团队意识及敏捷的思维工作方式和综合施工组织管理协调能力，我自信能够达到公司用人条件．
1976年08月毕业于 青岛建工学院
工民建 本科(统招)专业与课程描述：青岛建工学院
1992年建设部项目经理培训班．获合格证书．
| 公司名称： | 山东恒丰房地产开发有限公司 |
|---|---|
| 从职日期： | 2009-2013 |
| 所属行业： | 建筑/建材/房地产 / 其他 |
| 所在部门： | 工程部 |
| 担任职位： | 工程部经理，工程总监 |
| 工作描述： | [公司简介]山东恒丰房地产开发有限公司是一家经山东省建设厅批准并在工商局注册的房地产开发公司，现位于周村区正阳路761号。公司注册资本人民币800万元，具有三级房地产开发资质，资质证书编号033047。公司现有员工30人，其中管理人员均为大专以上文化程度，公司下设开发部、工程部、财务部、人事部、售后服务部及办公室等六部一室和一家具有独立资质的物业管理公司。公司年初，还顺利通过了ISO9001质量认证体系，进一步促进了公司管理制度的完善。 [工作内容]负责工程项目的施工管理工作，包括项目的前期运行及各有关部门的协调工作。 |
| 公司名称： | 山东君睿置业有限公司 |
| 从职日期： | 2008-2009 |
| 所属行业： | 建筑/建材/房地产 / 其他 |
| 所在部门： | 工程部 |
| 担任职位： | 工程部经理 |
| 工作描述： | 负责项目工程的全过程施工管理工作及项目协调。 |
| 公司名称： | 山东金鼎房地产 |
| 从职日期： | 2005-2008 |
| 所属行业： | 建筑/建材/房地产 / 其他 |
| 所在部门： | 工程项目部 |
| 担任职位： | 世龙城项目部经理 |
| 工作描述： | [公司简介]山东金鼎智达集团是一家综合性、多产业的企业，公司下设：山东金鼎智达集团有限公司，淄博智达物业管理有限公司、滕州墨府置业有限公司、淄博智达建筑设计有限公司、山东宝源投资有限公司、淄博世鼎房地产开发有限公司、淄博卓信园艺有限公司。公司资产优良，管理正规，在社会上有良好信誉。 山东金鼎智达集团前身淄博金鼎房地产开发有限公司成立于一九九三年，专营房地产开发及商品房销售，现为国家二级开发资质。 淄博金鼎房地产开发有限公司自一九九三年从事房地产开发经营以来，先后开发建设了“金鼎花园”、“金鼎商城”、“金丽花园”、“金晖园”、“金丽大厦”、“金誉花园”、“怡心园”、“怡祥园”“金鼎世龙城”、“金石晶城”等工程项目。住宅和商业建筑销售率为100％。金鼎集团先后被评为“市级房地产开发企业前十强”，“依法纳税先进单位”、“城建重点工程贡献奖”、“综合经济实力十强企业”、 “人防工作先进单位”等荣誉。 [工作内容]1、一期多层住宅楼D1、2、3、4建筑面积20814㎡，共计192 户，于2007年5月30日交房。 一期高层住宅楼5、6、10、11建筑面积26229㎡，共计176户，于2007年7月30日交房。 二期高层住宅楼3、4、8、9建筑面积18731㎡，共计176户，于2007年12月30日交房。 2、三期在建工程1、2、7楼建筑面积23109㎡；沿街在建工程建筑面积34860㎡；营业房建筑面积278㎡；会所建筑面积570㎡。 3、竖向配套：铺设电缆2100m 弱电管道1350m 污水管线1755m 消防管线2600m 地下车库竣工3座，建筑面积12714.36㎡ ；在建底下车库 建筑面积2980㎡ 砼小区环行道路1900m 供暖管线1860m 严密组织，合理安排 根据集团公司对园区建设总的工期目标要求及小区建设环境及特点，分期组织施工单位进场，合理划分有限的施工场地，由工程部总工程师负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的施工图纸会审工作，能较细致的提高一些与国家规范强制条款相违或施工中难以解决的技术性问题。在施工前期，争取做到即能满足国家规范又能方便施工的（图纸会审）设计文件，这方面主要包括图纸会审中的纠错、建设标准的确认，工程构配件及总体工程质量标准。统一进行建设工程技术交底，协调一致，各方认真严格执行。 严把质量，建立相应的质量管理体系 根据建设部建设工程质量管理及建设工程相关管理规定，认真执行集团公司施工现场管理工作程序，认真熟悉施工图纸，领会设计意图，严格掌握施工图中对材料的规格、型号、材质、断面尺寸及砼、砂浆标号要求的不同，进行各工序面由建设单位、监理单位、施工单位三方单位工程负责人组成的前一工序隐蔽检查验收，对检查出的质量问题，责成施工单位立即进行相应地整改，复验合格后由总监签字认可，方可进行下一工序的正常施工。 严控工期，掌握动态变化 依据工程建设施工合同及公司对园区建设总的工期控制目标要求，分解到每一单位单项工程工期控制中，每周二进行检查落实，根据季节天气变化控制某一时段的单位工程进度计划控制，提前计划，及时组织物资材料进场，统一组织协调单位工程与室外竖向配套工程的相互施工影响的各种因素，做到了单位工程与配套工程建设进度的同步进行，满足了公司对小区整体进度目标要求。 |
| 期望工作方式： | 不限 |
|---|---|
| 期望职位： | 经营/管理类|（正/副）总经理-其他 |
| 期望工作地点： | 山东/淄博/市辖区 |
| 期望行业： | 建筑/建材/房地产 / 其他 |
| 从事该行业： | 20年以上 |
| 是否可跨区域： | 只在期望工作地点工作 |
| 到职日期： | 根据企业要求 |
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