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本人在国营兵工企业、民营企业、港资企业、外企企业从事着管理工作，从基层的工作开始，逐步提升，使自己获得了一系列多方面的管理知识与实际经验，历任品质经理、生产厂长、高级生产经理、管理者代表、EHS（安全健康环保）主任，管理经验丰富，沟通能力强，具有较强的组织能力和执行力。有着执着的敬业精神与极富的团队精神，对外企输入的管理思想有独特的见解，并在十数载的企管一线积累了丰富的管理经验，形成了独具的实干管理思想，
熟悉公司各部门业务流程与绩效管理，能统筹整个公司的生产营运管理与质量管理。

公司名称：	湖南省资江机器有限责任公司
从职日期：	1986-2013
所属行业：	机械制造/制冷设备 / 其他
所在部门：
担任职位：	车工、团委干事、生产调度
工作描述：	工作描述： 1 1986年至1987年在二车间从事车工工作 2 1988年至1989年在厂团委担任组织干事 3 1990到生产处担任生产调度 工作职责： 1、全面负责事业部的生产运营及人员管理，对事业部运营结果负责； 2、全面负责组织与监督、查核事业部营运体系、ISO9001质量体系、ISO14001环境管理体系、成本控制体系、绩效考核体系以及各项制度流程； 3、执行公司对事业部生产战略规划，审定事业部年度生产计划及事业部财务预算计划； 4、查核现场6S管理、拉动精益生产管理，提高生产效率与产品质量，改善作业流程、降低生产成本； 5、检查事业部各部门与生产班组的作业工作，保障生产的正常进行； 6、全面负责事业部安全、健康、环保（EHS）的管理； 7、负责事业部人员的培养、提升及生产多岗位能手的培训。 8、负责公司通用设备（TPM）的管理 主要业绩： 1.2007年11月建立事业部绩效考核管理体系，通过实施以KPI为核心的绩效体系，使得事业部各岗位的工作目标与公司战略要求一致，员工士气和责任心得到大幅提高，并在绩效改进过程中通过传、帮、带的团队工作方法，增强了内部团结。 2. 2007/10 -- 2008/09：担任事业部精益生产项目总负责人，在事业部6S管理的基础上，通过建立标准工时制度与ERP系统结合、现场目视化与产品品质控制体系建立统一指标、建立生产物料拉动为核心的管理方式，使得精益生产实施后停工待料次数为0、产品库存降低约50%、生产效益综合指标同比提高约30%，并在欧共体优秀供应商资格审核中，于2007年12月通过铜牌认证审核、2008年9月通过银牌认证审核。
公司名称：	南方风机厂
从职日期：	1999-2013
所属行业：	机械制造/制冷设备 / 其他
所在部门：
担任职位：	质量经理
工作描述：	工作职责： 1统筹安排品管部日常工作，负责编写品管部工作执行标准 2.制定进料、制程、成品与出货检验标准及制程品质管制执行标准 3 监控不合格品的统计分析工作，及时反馈产品质量动态 4 质量异常的处理、纠正与预防措施的策划与实施 5 实验室的管理及检验仪器与量具的管理 6 督导并协助供应商，外协供方的质量改进及跟踪评价 7 客户投拆处理及跟踪改善措施 8 策划制定质量教育培训及公司质量目标 9 全面运作与推行ISO9001质量管理体系及其改进 主要业绩： 1 客户投拆率4320PPM下降1032PPM 2 主导了公司ISO9001—2000版的转版认证 湖南省资江机器有限责任公司 1992-01 ~ 1995-08 公司性质： 担任职位：1992年任车间主任 工作描述：公司为国营兵工企业 工作职责： 1.全面负责车间生产日常管理，执行公司战略目标及制度在本车间的实施 2.负责制定车间的生产计划、品质计划的执行 3.协助驻厂军代表在本车间的军品质量管理 4.严格军品“三检制”制度的管制。开展纠正与预防措施的策划与执行 5.负责车间生产与质量管理例会 主要业绩：主导了“35”榴弹发射器主要零部件在本车间的试制生产
公司名称：	江汇装饰用品（番禺）有限公司
从职日期：	2002-2013
所属行业：	原材料加工制造印刷 / 其他
所在部门：
担任职位：	品管
工作描述：	工作职责： 1统筹安排品管部日常工作，负责编写品管部工作执行标准 2.制定进料、制程、成品与出货检验标准及制程品质管制执行标准 3 监控不合格品的统计分析工作，及时反馈产品质量动态 4 质量异常的处理、纠正与预防措施的策划与实施 5实验室的管理及检验仪器与量具的管理 6 督导并协助供应商，外协供方的质量改进及跟踪评价 7客户投拆处理及改善措施 8 策划制定质量教育培训及公司质量目标 9 全面运作与推行ISO9001质量管理体系及其改进 主要业绩： 1 通过组建QC团队及培训和加强员工品质意识、建立“三检”制度，至2003年11月使产品直通率从85%上升到95%以上。 2 2002年5月组织成立公司ISO9001认证小组，至2002年10月通过英国BSI公司的认证后，领导认证小组继续发挥对ISO质量管理体系进行持续改进的作用。 3 完善品管部组织架构，建立了品管部实验室，通过查阅我国、欧洲等国家等产品标准，建立了公司产品质量标准化体系。
公司名称：	江汇装饰用品（番禺）有限公司
从职日期：	2004-2013
所属行业：	原材料加工制造印刷 / 其他
所在部门：
担任职位：	全面管理
工作描述：	工作职责： 1.负责生产、品管、计划的全面管理，执行公司战略目标及制度在本部门的实施。对生产总部的管理结果负责 2策划、组织并持续改进本部及生产车间基础管理建设，推动、改进“ISO9000”质量管理和“5S”活动，确保生产作业规范化、标准化，提高生产效率，降低生产成本。 3负责本部门人力资源的管理和开发、人员培训与指导下属工作，建立培训机制和推动其结果之评定 4负责协调制定各车间的生产平衡及生产计划、品质计划的执行 5负责部门生产与计划管理、品质管理制度的起草、修订。 6履行管理者代表的职责，负责内审与管理评审 7负责部门管理人员的工作绩效，批准有关生产、计划、品质规则并监督执行与推进 8监督MRP系统管理，负责生产数据分析，并根据分析结果组织与策划预防改善措施。 9监督产品质量的管理及“三检制”制度的执行。开展纠正与预防措施的策划与执行 主要业绩： 1.通过策划、培训、建立生产计划、生产调度和现场管理体系，使生产准时出货率从70%上升到95% 2.通过多岗位能手、技能考核等工作，使员工相对生产率从90%上升到108% 3.通过建立晋升考核机制和调整人员结构，使生产员工流失率从20%降低到5%。 4. 2006年1月担任生产部门MRP2小组组长，负责协调编制开发需求、生产业务流程重组、生产管理标准化、监控和协调生产资讯信息化及MRP2软件测试及上线的进度，至2007年初，MRP2系统成功上线实施。
公司名称：	固力保安制品有限公司
从职日期：	2007-2013
所属行业：	原材料加工制造印刷 / 其他
所在部门：
担任职位：	生产经理
工作描述：	工作职责： 1、全面负责事业部的生产运营及人员管理，对事业部运营结果负责； 2、全面负责组织与监督、查核事业部营运体系、ISO9001质量体系、ISO14001环境管理体系、成本控制体系、绩效考核体系以及各项制度流程； 3、执行公司对事业部生产战略规划，审定事业部年度生产计划及事业部财务预算计划； 4、查核现场6S管理、拉动精益生产管理，提高生产效率与产品质量，改善作业流程、降低生产成本； 5、检查事业部各部门与生产班组的作业工作，保障生产的正常进行； 6、全面负责事业部安全、健康、环保（EHS）的管理； 7、负责事业部人员的培养、提升及生产多岗位能手的培训。 8、负责公司通用设备（TPM）的管理 主要业绩： 1.2007年11月建立事业部绩效考核管理体系，通过实施以KPI为核心的绩效体系，使得事业部各岗位的工作目标与公司战略要求一致，员工士气和责任心得到大幅提高，并在绩效改进过程中通过传、帮、带的团队工作方法，增强了内部团结。 2. 2007/10 -- 2008/09：担任事业部精益生产项目总负责人，在事业部6S管理的基础上，通过建立标准工时制度与ERP系统结合、现场目视化与产品品质控制体系建立统一指标、建立生产物料拉动为核心的管理方式，使得精益生产实施后停工待料次数为0、产品库存降低约50%、生产效益综合指标同比提高约30%，并在欧共体优秀供应商资格审核中，于2007年12月通过铜牌认证审核、2008年9月通过银牌认证审核。

期望工作方式：	不限
期望职位：	行政/人事类|办公室主任-其他
期望工作地点：	广东/广州/市辖区
期望行业：	不限 / 其他
从事该行业：	20年以上
是否可跨区域：	可跨区域工作
到职日期：	根据企业要求
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