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1．为人正直诚实，成熟稳健有强势，抗压力和执行力强，富有高度的责任感和敬业精神。
2．具备创办新企业能力，能主导开创职业安全环境、优化人力资源、整合企业管理秩序。
3．擅长企业文化的策划统筹和实施，创建企业文化体系，增强企业持续发展力。
4．优良的组织、沟通、协调能力和团队观念，能妥善处理政府与外事关系。
5．编制安全预案，突发事故能统筹调配并及时妥当处理，坚持不查出事故源头不放过原.

公司名称：	星光集团
从职日期：	2002-2013
所属行业：	原材料加工制造印刷 / 其他
所在部门：
担任职位：	人力资源部经理/安全主任
工作描述：	1.统筹完善、编制主导人力资源体系，制订安全生产责任制及职业安全卫生管理章程。 2.制定和实施人力资源发展计划，为公司的中长期发展作好人力资源配置准备。 3根据公司不同時期的工作目标，实行相对应人力资源六大模块管理规划和具体落实：招聘、配置-----根据部门编制及岗位增员需求，进行岗位职责和入职条件分析；寻找最佳招聘渠道，哪类岗位适合在人力市场或人口密布地区招聘，哪类在大（中）专院校较有合适候选人，实行因岗而宜的招聘；人岗匹配，把合适的人安排在合适的岗位，保持个体素质和工作岗位要求的同构性，做到人尽其才，物尽其用。培训、开发---建立人才梯队：挖掘人的潜能，开发人的智慧，使人成为多能性，做到横向能顶岗、纵向能升级，把每一位员工当作企业的财富，引导其树立以厂为家与企业共发展意识，规化出个人职业生涯目标，构建人生价值体系。员工关系与企业文化-----员工关系与企业的发展息息相关，要利用一切时间和空间，宣传和灌输科学的健康向上的行为规范，从细节处做起：抬头看见温馨提示，低头看见行走路线，碰面脸挂微笑，遇事理解加关爱：从我做起、从小事做起、从各级管理人员做起，礼貌、和蔼，共存共荣。绩效与薪酬：全面落实在制造业把绩效管理、激励机制当作主导线，激发工作热情。把公司的战略目标分解，根据各部门的职能，设定KPI关健绩效指标，加强对员工的行为激励，全员参与，按机台、按产值、按管理目标（新产品开发、人员违规、人员流失率等）设定，逐级逐渐推广，把压力当动力，确保员工的收入按劳取酬有章可循，推动积极性。 安全卫生：完善安全生产责任制和安全操作制度，危化品的管理和防护，建立安全台账。 4.参与各重点环节的管理和目标的达成，为决策层提供切实可行的的人力资源策略、组织架构变更、行政外事关系、安全健康环境的合理建议。 5.巩固发展周边关系，化解矛盾，创造和蔼的产业园区。抽时间与邻居沟通，虚心诚恳地探讨问题，建立和平共处共同发展原则。 6.编制应急预案，处理重大突发事件，在保护公司财产和人员安全同时，安抚好相关方关系。制订消防火灾、自然灾害、危险物品、触电急救、防恐安全等等系列应急预案及措施，并不间断演练，当发生后第一时间在现场组织指挥、疏散抢救，并及时恢复生产。 7. 统筹SA8000运作，随时作好ICTI查厂的各项准备，满足客户需求，提升公司管理水平。
公司名称：	广州欣台集团集团
从职日期：	1996-2013
所属行业：	贸易/进出口 / 其他
所在部门：
担任职位：	总经办主任
工作描述：	1.负责集团行政人事安全事务的整体规划，起草中长期计划并督导实施为集团的发展提供有力的保障。 2.统筹各分公司的人事规划，参与、指导、检查ISO9000体系运作和各项业务达标情况。 3.负责企业文化的建设，营造务实、创新、积极向上的文化氛围。 4.企业文化和总部大型活动的策划和指导。如每年一度的大型年会、与政府之间的团拜会等。 5.向集团决策层提供人力资源战略、行政管理、组织建设、安全健康等方面的建议。 6.凝聚各分公司的团队精神，协调整体与局部的关系。 7.内外调控，拓展集团的公共关系，保障企业正常的工作和生活秩序，巩固和发展持续力。

期望工作方式：	不限
期望职位：	经营/管理类|经理-其他
期望工作地点：	江西/赣州/市辖区
期望行业：	不限 / 其他
从事该行业：	20年以上
是否可跨区域：	可跨区域工作
到职日期：	根据企业要求
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